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唐成东用了三天的时间仔细看了这份计划书，这份计划书李好多内容跟他原来的设想不谋而合。
但也有一部分内容，是他根本没有考虑到的，这部分内容主要是红旗产归属问题，在这份计划书里，董青树提出了全面持股的概念。
这个概念如果用红旗厂属于每一个红旗人这样的说法，就好理解了。
政府或者其他企业拿出一部分资金或者干脆以土地形式补偿红旗厂所有员工，一次性买断工龄以及前期欠账，从此，红旗厂就从国企改为集体所有企业。
唐成东这个办法不错，比如说那六百多亩土地、占地几万平米的厂房办公楼、机械设备等所有的东西折合成一个价格，比如一百万，把这一百万平均或者按照一定的比例分给全体职工，甭管在职还是离退休的职工，这样，企业整体与政府脱钩，政府再也跟企业没有关系。
这确实是个好办法，但是，在唐成东看来，恐怕工人们不会愿意，而且操作起来也会有很大漏洞，第三，就是他认为如果这样做，对红旗厂的工人们也不公平。
所以，他觉得可以采用与原来的想法相结合的方式，就是引入一个合资单位，或者是内部招募股东，拿出一大把笔钱来，其中一部分用来买断不愿意在红旗厂工作生活的职工，另外一份，则专门用作企业的运作资金，然后厂房、土地等折价计入股本，然后分拆成若干股，分给所有职工。
这样的好处是，第一，帮助红旗厂甩掉包袱；第二，最大限度的保证红旗厂的利益，这样操作，其实无形之中就等于提高了大家的股本；第三，是给红旗厂未来的经营和发展，准备了一部分启动资金，也不至于变成无米之炊。
不过，这里面还有两个重要的问题，拖欠工人们的工资，这个先放一边不说，这些年，离退休人员工资、福利费、医疗费、少部分去世人员的丧葬费、补偿费等，已经累计到了上千万员，这笔钱怎么办？想要一次性买断基本上是不可能的，但是，如果给这些人打折支付，可能吗？
还有另外一个问题，就是贷款，人家银行跟地方政府没有任何隶属关系，看在徐北县政府的面子上，银行并没有对红旗厂紧追不舍，到目前位置，贷款加利息又是一千多万，即使跟银行达成协议，免除利息，本金需要归还的吧？
这又是五百万。
咦？
唐成东苦笑一下，生理还真是打的好算盘，原来他还想着这五百万够干啥的，闹半天根子在这呢！
现在提出才明白，这五百万，原来适用于归还银行贷款的。
唉，果然是老狐狸呀，关了这么大一个弯儿，闹半天是打了这个主意，这手腕儿真高。
唐成东很无奈，他明白，自己跟亨利那些老狐狸相比，简直就跟初生婴儿一样纯洁，被坑也很正常。
整体来说，计划书还是比较详细与可行的，在这里面，最大的特色就是突出了自力更生。
既然设备没办法改造，那就还用现在的设备，既然没有原料生产，那就做Processing，说白了就是来料加工，这是第一步，等积累了一定资本之后，久坐OEM，也就是贴牌生产。
Processing和OEM在某方面来讲还会有共同之处的，不过，也有区别，就是OEM的利润会更高一些，当然质量要求等等也会更高。
这两部，都属于原始积累阶段，在董青树的计划中，这两部大概需要六年左右的时间，而这六年间，大家不分红，不拿奖金，不领工资，只依靠基本生活费过日子，这将为企业节省大约三四千万的资金。
大约六年后，资金也有了一定积累，就可以启动部分设备的改造和更换，可以小步快跑，但是绝对不能大干硬上，这样做的目的就是创造记得品牌和拳头产品。
作为一个技术帝，产品的那一而企业，想要站住脚唯一的办法就是降低成本、提高效率，增加成品率，这三者缺一不可，只有这样才能杀出一套血路。
最为难能可贵的是，通过南方两年多的工作，董青树他们已经联系到了能够做来料加工的老板。
红旗厂主要以生产高支原色细布大多用作漂布、色布、花布的坯布。加工后用作内衣、裤子、夏季外衣、罩衫等面料。按照常理讲，用途非常广饭，应该不愁销路才对，但，恰恰就是这种好产品，竟然作死了，不能不说原来的领导们实在是吃惯了大锅饭，脑袋都僵化了。
唐成东研究完这份计划书，没有第一时间去找朱同河，而是先找了民政局和人事局以及社保中心，他有一个很重要问题的需要解决，那就回红旗厂那些离退休工人们，社保这块到底该怎么处理。
这几个部门把省市县三级政府关于下岗职工的福利待遇、劳动关系、社会保障等向唐成东作了汇报，另外，社保中心的同志还特意向唐成东汇报了关于红旗厂工人得社保转移情况。
原来，十多年前，由于国有企业经济效益下滑严重，下岗失业人员大量涌现，为指导企业切实护理好下岗职工的劳动关系，崔进下岗职工在就业，省里曾经专门出台了一个《指导意见》，对个方面的问题进行了梳理和规定。
红旗厂第一次倒闭的时候，市里和县里就曾做那些刘退休工人的工作，包括退休、病休、长期病假、停薪留职、“两不找”、挂名、长期外界等人员进行了清理，并且还跟部分职工签定了工龄买断协议，所以，红旗纺织公司好似一个完全没有包袱的企业，当时，一千一百多职工，劳动关系转移到劳动服务中心的，大约有三百多人，自愿买断工龄的，有二百多人，也就是说，红旗纺织公司满打满算也就是六百人的规模，而就算这六百人，在这几年也陆续有人或者自主就业，或者自谋出路，跟企业断了联系。
社保的李局长说：“唐县长，为什么红旗纺织一直是个奥大难，就是因为他们你的领导把你大包大揽，那些甩开包袱的工人，只要一会去找他们，他们就给钱给东西，到最后，这些工人在社保这边领着一份退休金，还在红旗... -->>
唐成东用了三天的时间仔细看了这份计划书，这份计划书李好多内容跟他原来的设想不谋而合。
但也有一部分内容，是他根本没有考虑到的，这部分内容主要是红旗产归属问题，在这份计划书里，董青树提出了全面持股的概念。
这个概念如果用红旗厂属于每一个红旗人这样的说法，就好理解了。
政府或者其他企业拿出一部分资金或者干脆以土地形式补偿红旗厂所有员工，一次性买断工龄以及前期欠账，从此，红旗厂就从国企改为集体所有企业。
唐成东这个办法不错，比如说那六百多亩土地、占地几万平米的厂房办公楼、机械设备等所有的东西折合成一个价格，比如一百万，把这一百万平均或者按照一定的比例分给全体职工，甭管在职还是离退休的职工，这样，企业整体与政府脱钩，政府再也跟企业没有关系。
这确实是个好办法，但是，在唐成东看来，恐怕工人们不会愿意，而且操作起来也会有很大漏洞，第三，就是他认为如果这样做，对红旗厂的工人们也不公平。
所以，他觉得可以采用与原来的想法相结合的方式，就是引入一个合资单位，或者是内部招募股东，拿出一大把笔钱来，其中一部分用来买断不愿意在红旗厂工作生活的职工，另外一份，则专门用作企业的运作资金，然后厂房、土地等折价计入股本，然后分拆成若干股，分给所有职工。
这样的好处是，第一，帮助红旗厂甩掉包袱；第二，最大限度的保证红旗厂的利益，这样操作，其实无形之中就等于提高了大家的股本；第三，是给红旗厂未来的经营和发展，准备了一部分启动资金，也不至于变成无米之炊。
不过，这里面还有两个重要的问题，拖欠工人们的工资，这个先放一边不说，这些年，离退休人员工资、福利费、医疗费、少部分去世人员的丧葬费、补偿费等，已经累计到了上千万员，这笔钱怎么办？想要一次性买断基本上是不可能的，但是，如果给这些人打折支付，可能吗？
还有另外一个问题，就是贷款，人家银行跟地方政府没有任何隶属关系，看在徐北县政府的面子上，银行并没有对红旗厂紧追不舍，到目前位置，贷款加利息又是一千多万，即使跟银行达成协议，免除利息，本金需要归还的吧？
这又是五百万。
咦？
唐成东苦笑一下，生理还真是打的好算盘，原来他还想着这五百万够干啥的，闹半天根子在这呢！
现在提出才明白，这五百万，原来适用于归还银行贷款的。
唉，果然是老狐狸呀，关了这么大一个弯儿，闹半天是打了这个主意，这手腕儿真高。
唐成东很无奈，他明白，自己跟亨利那些老狐狸相比，简直就跟初生婴儿一样纯洁，被坑也很正常。
整体来说，计划书还是比较详细与可行的，在这里面，最大的特色就是突出了自力更生。
既然设备没办法改造，那就还用现在的设备，既然没有原料生产，那就做Processing，说白了就是来料加工，这是第一步，等积累了一定资本之后，久坐OEM，也就是贴牌生产。
Processing和OEM在某方面来讲还会有共同之处的，不过，也有区别，就是OEM的利润会更高一些，当然质量要求等等也会更高。
这两部，都属于原始积累阶段，在董青树的计划中，这两部大概需要六年左右的时间，而这六年间，大家不分红，不拿奖金，不领工资，只依靠基本生活费过日子，这将为企业节省大约三四千万的资金。
大约六年后，资金也有了一定积累，就可以启动部分设备的改造和更换，可以小步快跑，但是绝对不能大干硬上，这样做的目的就是创造记得品牌和拳头产品。
作为一个技术帝，产品的那一而企业，想要站住脚唯一的办法就是降低成本、提高效率，增加成品率，这三者缺一不可，只有这样才能杀出一套血路。
最为难能可贵的是，通过南方两年多的工作，董青树他们已经联系到了能够做来料加工的老板。
红旗厂主要以生产高支原色细布大多用作漂布、色布、花布的坯布。加工后用作内衣、裤子、夏季外衣、罩衫等面料。按照常理讲，用途非常广饭，应该不愁销路才对，但，恰恰就是这种好产品，竟然作死了，不能不说原来的领导们实在是吃惯了大锅饭，脑袋都僵化了。
唐成东研究完这份计划书，没有第一时间去找朱同河，而是先找了民政局和人事局以及社保中心，他有一个很重要问题的需要解决，那就回红旗厂那些离退休工人们，社保这块到底该怎么处理。
这几个部门把省市县三级政府关于下岗职工的福利待遇、劳动关系、社会保障等向唐成东作了汇报，另外，社保中心的同志还特意向唐成东汇报了关于红旗厂工人得社保转移情况。
原来，十多年前，由于国有企业经济效益下滑严重，下岗失业人员大量涌现，为指导企业切实护理好下岗职工的劳动关系，崔进下岗职工在就业，省里曾经专门出台了一个《指导意见》，对个方面的问题进行了梳理和规定。
红旗厂第一次倒闭的时候，市里和县里就曾做那些刘退休工人的工作，包括退休、病休、长期病假、停薪留职、“两不找”、挂名、长期外界等人员进行了清理，并且还跟部分职工签定了工龄买断协议，所以，红旗纺织公司好似一个完全没有包袱的企业，当时，一千一百多职工，劳动关系转移到劳动服务中心的，大约有三百多人，自愿买断工龄的，有二百多人，也就是说，红旗纺织公司满打满算也就是六百人的规模，而就算这六百人，在这几年也陆续有人或者自主就业，或者自谋出路，跟企业断了联系。
社保的李局长说：“唐县长，为什么红旗纺织一直是个奥大难，就是因为他们你的领导把你大包大揽，那些甩开包袱的工人，只要一会去找他们，他们就给钱给东西，到最后，这些工人在社保这边领着一份退休金，还在红旗... -->>
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