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我们要在自己的上司当中，寻找可以成为自己导师的人。如果是在公司内部得到很高认可的人，我们就有必要认真观察对方为什么会得到人们的称赞和尊敬。没有一个人会讨厌那些喜欢和尊敬自己，并能认真倾听自己故事的后辈。在建构良好的人脉关系中最高的"技巧"，就是真诚地倾听对方的故事、认可对方优点、称赞对方的丰富经验。
这里，先不谈我个人的经验了。因为我知道，在有后辈们认可我的经验，并对我鼓掌叫好之前，我依然会认真倾听那些比我更有成就的人的故事。比起那些自传书，倾听身边人的人生故事，更为有益。
倾听人生导师的经验之谈时，我曾这样小心地问过他：
"如果您有一次重生的机会，您想做什么呢？"
而他的回答，时至今日我还清楚地记得。
"我从未后悔过自己的人生，即使重生，我也会选择同样的人生道路。"
从那次以后，我会时不时地回顾自己走过的人生路，回顾自己的付出和努力是不是足以让自己过上无悔的人生。
我们要留心观察，那些受他人信赖，在职场中获得成功的公司前辈们，他们是用怎样的方式与他人建立关系，以及与什么样的人建立良好的人脉关系。要仔细观察，他们在拿出名片、报出自己姓名、探讨工作事宜、与对方约定下一次会面时间的时候，会用什么样的方法吸引对方站在自己一边。根据对象的不同，待人的方式也要有所不同。有时用攻击性的方法，有时用装傻的方法，使尽浑身解数把对方引到自己的原定方向，若能在具备这种能力的上司身上学到这一本事，那简直就是锦上添花了。纵使不能完全掌握这些能力，我们也可以与这些具有丰富经验的人们建立人脉关系，领悟到哪些是要学习的地方，哪些是要避免的地方，这就已经充满了意义。
如果我们十分缺乏经验，除了特别情况外，上司绝不会携同我们会见重要的客户。直到积累一定经验为止，我们只能被动地听着上司与客户电话上的业务交谈。但是，积攒了一定经验，业务范围不断扩大以后，尤其是具备了只属于自己的独特专业业绩以后，我们会慢慢得到与上司同行的机会。但一定要铭记在心的是，共享作为个人资产的人力资源，是一个非常艰难的决定，因此一旦有了与上司同行的机会，就需要尽全力应付一切事情。这样，方能让上司感觉到"跟这一下属同行，让我更有面子"。也就是说，在正确分析上司优缺点的基础上，发挥出自己的才华，在聚会场所里尽量刻画上司的优点，并尽量弥补上司的缺点。这样一来，上司定会非常乐意把我们带入他的人脉关系中，从而帮助我们与更多的人建立良好的人脉关系。
我们要在自己的上司当中，寻找可以成为自己导师的人。如果是在公司内部得到很高认可的人，我们就有必要认真观察对方为什么会得到人们的称赞和尊敬。没有一个人会讨厌那些喜欢和尊敬自己，并能认真倾听自己故事的后辈。在建构良好的人脉关系中最高的"技巧"，就是真诚地倾听对方的故事、认可对方优点、称赞对方的丰富经验。
这里，先不谈我个人的经验了。因为我知道，在有后辈们认可我的经验，并对我鼓掌叫好之前，我依然会认真倾听那些比我更有成就的人的故事。比起那些自传书，倾听身边人的人生故事，更为有益。
倾听人生导师的经验之谈时，我曾这样小心地问过他：
"如果您有一次重生的机会，您想做什么呢？"
而他的回答，时至今日我还清楚地记得。
"我从未后悔过自己的人生，即使重生，我也会选择同样的人生道路。"
从那次以后，我会时不时地回顾自己走过的人生路，回顾自己的付出和努力是不是足以让自己过上无悔的人生。
我们要留心观察，那些受他人信赖，在职场中获得成功的公司前辈们，他们是用怎样的方式与他人建立关系，以及与什么样的人建立良好的人脉关系。要仔细观察，他们在拿出名片、报出自己姓名、探讨工作事宜、与对方约定下一次会面时间的时候，会用什么样的方法吸引对方站在自己一边。根据对象的不同，待人的方式也要有所不同。有时用攻击性的方法，有时用装傻的方法，使尽浑身解数把对方引到自己的原定方向，若能在具备这种能力的上司身上学到这一本事，那简直就是锦上添花了。纵使不能完全掌握这些能力，我们也可以与这些具有丰富经验的人们建立人脉关系，领悟到哪些是要学习的地方，哪些是要避免的地方，这就已经充满了意义。
如果我们十分缺乏经验，除了特别情况外，上司绝不会携同我们会见重要的客户。直到积累一定经验为止，我们只能被动地听着上司与客户电话上的业务交谈。但是，积攒了一定经验，业务范围不断扩大以后，尤其是具备了只属于自己的独特专业业绩以后，我们会慢慢得到与上司同行的机会。但一定要铭记在心的是，共享作为个人资产的人力资源，是一个非常艰难的决定，因此一旦有了与上司同行的机会，就需要尽全力应付一切事情。这样，方能让上司感觉到"跟这一下属同行，让我更有面子"。也就是说，在正确分析上司优缺点的基础上，发挥出自己的才华，在聚会场所里尽量刻画上司的优点，并尽量弥补上司的缺点。这样一来，上司定会非常乐意把我们带入他的人脉关系中，从而帮助我们与更多的人建立良好的人脉关系。