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己一定要从身体到内心都要美丽，都要出色，都要自信。就这么定了唐小莫则立刻在笔记本上啪啪的记录下这些。
呵呵，你这老板当的可够爽快的，就这么说定就定了叶云灵很是吃惊于唐小莫的迅和决断。
实际上叶云灵这几年就一直在研究和实践决断力这件事，没想到唐小莫就是个活生生的好例子。
呵呵，在职业经理人中大家都知道这样一个故事。布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它到处寻找吃的东西。布里开的驴子真幸运，很快现左边和右边都有一堆草可吃。于是它到了左边那堆草边，可审视一番后觉得没有右边那堆草多，所以饿着肚子跑到右边去吃。到了右边以后又现没有左边那堆草的颜色青。想想，还是回到左边去吧。就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后却饿死在途中。
在瞬息万变的市场经济大海中，一个企业要想避免陷入布里丹式旋涡里，就必须具有决断力的领导者把航，让企业直驶胜利的彼岸。所以我很吃惊于你刚才的判断和决断力叶云灵不愧是专业的，人家一说这事情听着就更加合理。
哈哈，你可不要抬高我，我从小到大压根就没有研究过这方面的事情。我现在是临时抱佛脚呢，你才是最专业的，你得多教我
再说，丫的，我那哪叫决断力丫，充其量是无知者无畏，或者是觉得这个东西第一感觉非常重要，自己都觉得好，都受感染的别人也这样感觉的同比性就比较大
不过，你还是具体给我说说决断力的事吧。这个我还真用得着，因为以后我的大部分时间和精力都不在这方面，所以我就需要掌握好快正确的决断能力。
唐小莫这个时候绝对事实求是，谦虚好学，知道的就是知道，不知道的就是不知道。不知道的就是要马上向人家专业的学习。
也好，不过我只能给你简单的讲讲，然后再给你想找些资料，其实这种决断力还是要在现实的企业运作当中磨练出来的最管用。
企业领导的决断力是指企业的领导者决策者快判断快反应快决策快行动及快修正的综合能力。当然这种定义对你根本没什么用。所以我只跟你说一下决断前做好五个问答，可有效减少决断的失误。
一是要问要做何事即hat。这个问题回答好了，决断的目标也就清楚了。二是要问为何即hy。这个问题回答好了，决断的方向，决断的目的，决断的价值才能显现出来。三是要问何人即ho。这个问题回答好了，应该由谁来决断就明确了。其中要明确由谁决断，由谁负责，由谁执行，由谁监督。四是要问何时即hen。这个问题回答好了，就能强化决断的时效性，决断的质量与决断的时机是密切相关的。五是要问何处即here。这个问题回答好了，就能进一步界定决断的环境，决断的地点。
然后决断时要排出标准的顺序。决断重在选择，而选择是有标准的。现代企业的任何决断都不可能是单标准的选择，要考虑经济的标准社会的标准环境的标准等多个标准。标准多了就有一个排序的问题。按照重要性排出哪个是第一标准，哪个是第二标准，哪个是一般标准。在决断时能兼顾则兼顾多个标准，但多个标准有冲突时就要先考虑第一标准，其次是第二标准，最后是一般的标准。
刚才给你讲的布里丹驴子，在进行选择时因无所适从而难以决断乃至饿死的故事，我们称之为布里丹选择，其问题就出在标准没有排序上面，决断的难点不是多方案选择，而是多标准选择。排序是决断的基本功，不过我相信这个你没问题。
叶云灵实际讲的并不多，也没必要讲很多，有些东西她只需要现在和以后随时提醒一下唐小莫就可以了，因为他是个天生的领导者。所以她不想破坏他自己本身具有的那种特殊的魅力和领导能力。
呵呵，你一说话的时候两个mm就一上一下的，嘿嘿人家叶云灵讲的这么认真，他居然在研究人家mm的运动轨迹，真是不学无术无耻之极。
而实际上他当然仔细的听了，而且这点讲解对他以后处理很多事情都起到了非常重要的作用。叶云灵的想法也是对的，对于唐小莫这么一个特殊人物叶云灵只需要轻轻一点，提醒一下就可以了，其余的唐小莫自然会处理的很好
己一定要从身体到内心都要美丽，都要出色，都要自信。就这么定了唐小莫则立刻在笔记本上啪啪的记录下这些。
呵呵，你这老板当的可够爽快的，就这么说定就定了叶云灵很是吃惊于唐小莫的迅和决断。
实际上叶云灵这几年就一直在研究和实践决断力这件事，没想到唐小莫就是个活生生的好例子。
呵呵，在职业经理人中大家都知道这样一个故事。布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它到处寻找吃的东西。布里开的驴子真幸运，很快现左边和右边都有一堆草可吃。于是它到了左边那堆草边，可审视一番后觉得没有右边那堆草多，所以饿着肚子跑到右边去吃。到了右边以后又现没有左边那堆草的颜色青。想想，还是回到左边去吧。就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后却饿死在途中。
在瞬息万变的市场经济大海中，一个企业要想避免陷入布里丹式旋涡里，就必须具有决断力的领导者把航，让企业直驶胜利的彼岸。所以我很吃惊于你刚才的判断和决断力叶云灵不愧是专业的，人家一说这事情听着就更加合理。
哈哈，你可不要抬高我，我从小到大压根就没有研究过这方面的事情。我现在是临时抱佛脚呢，你才是最专业的，你得多教我
再说，丫的，我那哪叫决断力丫，充其量是无知者无畏，或者是觉得这个东西第一感觉非常重要，自己都觉得好，都受感染的别人也这样感觉的同比性就比较大
不过，你还是具体给我说说决断力的事吧。这个我还真用得着，因为以后我的大部分时间和精力都不在这方面，所以我就需要掌握好快正确的决断能力。
唐小莫这个时候绝对事实求是，谦虚好学，知道的就是知道，不知道的就是不知道。不知道的就是要马上向人家专业的学习。
也好，不过我只能给你简单的讲讲，然后再给你想找些资料，其实这种决断力还是要在现实的企业运作当中磨练出来的最管用。
企业领导的决断力是指企业的领导者决策者快判断快反应快决策快行动及快修正的综合能力。当然这种定义对你根本没什么用。所以我只跟你说一下决断前做好五个问答，可有效减少决断的失误。
一是要问要做何事即hat。这个问题回答好了，决断的目标也就清楚了。二是要问为何即hy。这个问题回答好了，决断的方向，决断的目的，决断的价值才能显现出来。三是要问何人即ho。这个问题回答好了，应该由谁来决断就明确了。其中要明确由谁决断，由谁负责，由谁执行，由谁监督。四是要问何时即hen。这个问题回答好了，就能强化决断的时效性，决断的质量与决断的时机是密切相关的。五是要问何处即here。这个问题回答好了，就能进一步界定决断的环境，决断的地点。
然后决断时要排出标准的顺序。决断重在选择，而选择是有标准的。现代企业的任何决断都不可能是单标准的选择，要考虑经济的标准社会的标准环境的标准等多个标准。标准多了就有一个排序的问题。按照重要性排出哪个是第一标准，哪个是第二标准，哪个是一般标准。在决断时能兼顾则兼顾多个标准，但多个标准有冲突时就要先考虑第一标准，其次是第二标准，最后是一般的标准。
刚才给你讲的布里丹驴子，在进行选择时因无所适从而难以决断乃至饿死的故事，我们称之为布里丹选择，其问题就出在标准没有排序上面，决断的难点不是多方案选择，而是多标准选择。排序是决断的基本功，不过我相信这个你没问题。
叶云灵实际讲的并不多，也没必要讲很多，有些东西她只需要现在和以后随时提醒一下唐小莫就可以了，因为他是个天生的领导者。所以她不想破坏他自己本身具有的那种特殊的魅力和领导能力。
呵呵，你一说话的时候两个mm就一上一下的，嘿嘿人家叶云灵讲的这么认真，他居然在研究人家mm的运动轨迹，真是不学无术无耻之极。
而实际上他当然仔细的听了，而且这点讲解对他以后处理很多事情都起到了非常重要的作用。叶云灵的想法也是对的，对于唐小莫这么一个特殊人物叶云灵只需要轻轻一点，提醒一下就可以了，其余的唐小莫自然会处理的很好