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许丽萍低着头：“岳课，我知道了。”
“那好，为了咱们能按计划完成安全库存的改革，许姐，咱们两人分配一下工作。涉及到与其他部门沟通的事宜，由我来负责协调。你则带领着MC其他同事一起把C、D级每种物料，计算出合理的安全库存，然后该请购的请购，该降库存的降库存。”
许丽萍的脸上终于露出了轻松的笑容：“好的，岳课。”
我点点头：“许姐，我知道这段时间大家都很辛苦，工作压力也很大，咱们在咬咬牙，安全库存一旦建立完成，将会提高咱们的工作效率，对物料的管控更加的得心应手。那先这样，许姐你去帮忙，我去趟WM，把盘点的事情确定一下。”
“褚课长，在忙呀。”我走到仓储课长褚同军的办公桌对面，坐了下来。
褚同军放下手里的笔，抬头一看是我，笑着说：“岳斌呐，你咋这么闲着。”
“我这MC可少不了褚课长的支持，这不我现在工作遇到点难题，褚课长负责仓储多年，对库存管理非常有经验，所以想请你帮忙参谋一下，看看我的想法行不行。”
“岳斌，你客气了，什么难题，咱们一起研究一下。”
我点点头：“褚课长，你是知道的，现在我们MC进行安全库存的重新制定，目前A级物料，在各个部门协助下已经完成了。现在马上要进行C、D级物料的制定，这两种物料的情况褚课长应该都清楚，尤其是D级物料不仅种类繁多、而且通用性还很强。
我们MC人员发现MRP中的数量与实际库存数量有偏差，这对我们安全库存的制定影响很大。所以想和褚课长沟通下，咱们两个部门联手对C、D物料进行一次大盘点，数量确认后，重新录入到MRP中，这样能提升咱们两个部门的工作效率。”
褚同军听了我的话，有些面露难色，半天没说话。
“怎么褚课长，有什么困难吗？”
褚同军想了想说道：“岳斌，是这样，你们刚刚调整了A级物料的安全库存，我们仓储要按你们的要求，目前正在重新调整了物料摆放位置。
因为有些物料增加了库存，那原有的存放空间就要扩大，有些物料降低了库存，我们就要缩小摆放空间，仓库就这么大的地方，得合理利用。
目前的仓储人员都在忙乎这一块，如果现在进行C、D级物料的盘点，我怕人手不够，配合不了你们MC。”
褚同军说的合情合理，我们唰唰唰大笔一挥，把A级物料安全库存调整了，人家就要根据实际情况，让各种物料的存放空间更加合理。这需要重新划定区域，制作标识，改变目前的仓库布局。而且A级物料管控十分严格，你把物料从东边转移到西边，都需要申请报批。
我点点头：“褚课长，A级物料库存位置调整需要几天能完成？”
褚同军想了一下：“最少需要七天，我们得利用下班后的时间进行，一旦加班就需要支付员工加班费，还要层层报批，这你是清楚的。”
七天，又超出了我先前的方案，本来计划材料安全库存制定和仓库盘点同步进行，完成一种物料的盘点工作，数量与MRP中一致的，立刻制定这种物料的安全库存，这样就能结案一种材料，MC调动五个人，每天至少可以完成二十余种材料的制定工作。
如盘点数量与MRP中不符的，立即上报审批，等审批的时间，我们可以制定下一种物料，这样也不耽误事。现在褚同军一下要走七天时间，这段时间我至少可以完成一百四十种材料的制定工作，算上之前延误的七天，一共延误了近半个月，有这时间我C级物料都完成了。
现在摆着我面前的有两种方案：一是，等7天后WM存库位置调整完成，在实施之前的计划方案。这样就需要加班追赶进度，每天至少要完成四十种物料的结案，才能在赶货期到来前，把所有物料的安全库存制定完成，这工作量确实不小啊，对我们MC人员也是一种考验。
二是，我们MC依据现在MRP中的数量，制定安全库存，等WM盘点完成后，数据不符的同样需要上报，才能录入MRP中，然后我们再对已制定的安全库存进行修改。这样做的话，就是考验褚同军这D级物料准确率有多高，如果超过百分之五十都要修改，我们就要崩溃了。
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许丽萍低着头：“岳课，我知道了。”
“那好，为了咱们能按计划完成安全库存的改革，许姐，咱们两人分配一下工作。涉及到与其他部门沟通的事宜，由我来负责协调。你则带领着MC其他同事一起把C、D级每种物料，计算出合理的安全库存，然后该请购的请购，该降库存的降库存。”
许丽萍的脸上终于露出了轻松的笑容：“好的，岳课。”
我点点头：“许姐，我知道这段时间大家都很辛苦，工作压力也很大，咱们在咬咬牙，安全库存一旦建立完成，将会提高咱们的工作效率，对物料的管控更加的得心应手。那先这样，许姐你去帮忙，我去趟WM，把盘点的事情确定一下。”
“褚课长，在忙呀。”我走到仓储课长褚同军的办公桌对面，坐了下来。
褚同军放下手里的笔，抬头一看是我，笑着说：“岳斌呐，你咋这么闲着。”
“我这MC可少不了褚课长的支持，这不我现在工作遇到点难题，褚课长负责仓储多年，对库存管理非常有经验，所以想请你帮忙参谋一下，看看我的想法行不行。”
“岳斌，你客气了，什么难题，咱们一起研究一下。”
我点点头：“褚课长，你是知道的，现在我们MC进行安全库存的重新制定，目前A级物料，在各个部门协助下已经完成了。现在马上要进行C、D级物料的制定，这两种物料的情况褚课长应该都清楚，尤其是D级物料不仅种类繁多、而且通用性还很强。
我们MC人员发现MRP中的数量与实际库存数量有偏差，这对我们安全库存的制定影响很大。所以想和褚课长沟通下，咱们两个部门联手对C、D物料进行一次大盘点，数量确认后，重新录入到MRP中，这样能提升咱们两个部门的工作效率。”
褚同军听了我的话，有些面露难色，半天没说话。
“怎么褚课长，有什么困难吗？”
褚同军想了想说道：“岳斌，是这样，你们刚刚调整了A级物料的安全库存，我们仓储要按你们的要求，目前正在重新调整了物料摆放位置。
因为有些物料增加了库存，那原有的存放空间就要扩大，有些物料降低了库存，我们就要缩小摆放空间，仓库就这么大的地方，得合理利用。
目前的仓储人员都在忙乎这一块，如果现在进行C、D级物料的盘点，我怕人手不够，配合不了你们MC。”
褚同军说的合情合理，我们唰唰唰大笔一挥，把A级物料安全库存调整了，人家就要根据实际情况，让各种物料的存放空间更加合理。这需要重新划定区域，制作标识，改变目前的仓库布局。而且A级物料管控十分严格，你把物料从东边转移到西边，都需要申请报批。
我点点头：“褚课长，A级物料库存位置调整需要几天能完成？”
褚同军想了一下：“最少需要七天，我们得利用下班后的时间进行，一旦加班就需要支付员工加班费，还要层层报批，这你是清楚的。”
七天，又超出了我先前的方案，本来计划材料安全库存制定和仓库盘点同步进行，完成一种物料的盘点工作，数量与MRP中一致的，立刻制定这种物料的安全库存，这样就能结案一种材料，MC调动五个人，每天至少可以完成二十余种材料的制定工作。
如盘点数量与MRP中不符的，立即上报审批，等审批的时间，我们可以制定下一种物料，这样也不耽误事。现在褚同军一下要走七天时间，这段时间我至少可以完成一百四十种材料的制定工作，算上之前延误的七天，一共延误了近半个月，有这时间我C级物料都完成了。
现在摆着我面前的有两种方案：一是，等7天后WM存库位置调整完成，在实施之前的计划方案。这样就需要加班追赶进度，每天至少要完成四十种物料的结案，才能在赶货期到来前，把所有物料的安全库存制定完成，这工作量确实不小啊，对我们MC人员也是一种考验。
二是，我们MC依据现在MRP中的数量，制定安全库存，等WM盘点完成后，数据不符的同样需要上报，才能录入MRP中，然后我们再对已制定的安全库存进行修改。这样做的话，就是考验褚同军这D级物料准确率有多高，如果超过百分之五十都要修改，我们就要崩溃了。
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