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一口水，“公司不是一言堂，任何人都可以对公司、对领导提出意见，但仅限于讨论时间或者非工作时间，被提出意见的领导绝对不能以任何形式对提意见的员工进行报复，这是对第二条的补充。公司虽然是由我管理，我也要求大家有非常高的执行力，但并不代表公司没有人情味。大家聚在一起都是为了工作，工作上不谈私事，也不要因为工作影响了同事之间的感情。你可以制定一个提意见的方式，让所有人都能说话，敢说话，只有虚心接受大家的意见才能让公司发展方向不跑偏。对了，还要定期组织团建，拉近同事关系。”
岳彤记在本上，“也就是说，只要不是已经拍板的决定，任何员工都有发言权，但对于已经确定要执行的命令，哪怕员工觉得不合理，也必须要执行。在工作中尽量不去掺杂个人感情，对不对？”
我点头道：“就是这个意思，我希望大家在公司上班就像一个……嗯，不能说家庭这种忽悠人的词，但至少也要是一个集体吧？大家可以为了工作争吵得面红耳赤，但做了决定之后，所有人都要把力气用到一块。”
“好，我明白了，这个我也会重点强调的。还有吗？”岳彤问道。
“有。这几天你制定一个员工的升迁标准，要让大家看到升职的希望，回头我也跟陈总商量一下，可以选择优秀员工到省会公司学习。为了给员工提供更好的平台，公司要定期组织培训，每次培训都要对员工进行考核，考核优秀者要有奖励，考核不合格者进入观察期，观察期表现不佳者，辞退处理。做这么多培训，目的只有一个，我希望咱们公司的普通员工到了别的公司都能当主管，咱们公司的主管去了别的公司都能当经理！”
“方总霸气！”岳彤对我竖起大拇指，“可这个不太好实现啊。要是咱们的员工都有了主管的水平，谁还愿意在咱们这当员工，早就跳槽当主管去了。”
“这就是我让你在制定工资标准的时候要高于行业平均标准的目的，我们可以给他发展的平台，也不限制他跳槽的想法，在我们提升员工能力的时候也要提升自身实力，让有跳槽想法的人清楚地认识到在咱们公司当一名普通员工挣钱比别的公司的主管还多，享受到的资源比别的公司多，发展前途比别的公司更加光明，那他还会跳槽吗？”我停顿一下继续说道：“我们不去限制员工跳槽的心，而是不断提高对自身的要求，提高对公司的要求，这样才能把最优秀的员工都抓在手里。”
岳彤歪歪脑袋，“感觉这个好难啊，陈总在省会的公司都还没有做到这个地步。咱们新起步的公司，能做到吗？”
“就是新公司才要有这么严格的要求，因为新员工的可塑性是最强的，已经经营一年甚至几年的公司，公司员工都已经定型，想要让他们重新接受这些思想就太难了。说直白点，咱们新招的员工就像橡皮泥，随便咱们揉捏成什么形状。就算咱们做不到这些，也要给员工一个理想中的目标，普及企业文化的时候不谈点理想，感觉就像缺了点什么。”
“那方总你就是在耍流氓了？”岳彤捂嘴笑了。
“偶尔一次也没什么，不能总跟员工谈理想就对了。”
“好的，这个我也记下来了，还有别的吗？”
“还有……”我停了下来想了想，“好像暂时就想到这些，你来补充一下。”
岳彤说道：“我要补充就是公司制度方面的，我打算参照陈总在省会公司的制度稍微修改一下，尤其是你刚才提出来的第二点进行修改，不过有一个问题就是，公司内部处罚要采取什么标准？加班还是罚钱？又或者用别的措施？”
“罚钱！”我想都没想地说道：“你在制定公司制度的时候要把罚款的标准写进去，任何人只要违反规定就必须缴纳相应的罚款，而且每个月都要把罚款明细公示出来。这些罚款所得不会进入公司账户，而是有一个专门的资金账户，可以用于公司集体活动或者给大家发一些礼品什么的，总之就是从大家身上得到的钱最终还是会花到大家身上，既体现了公司规定，也能减少大家抵触的心思。别的就没有了，想到了我再跟你说。”
岳彤再次点头，“那行，我先把这些记下来，这几天就整理出来一个培训文档，回头发给你。然后是最后一个问题，润通商贸的人，怎么安排？”
一口水，“公司不是一言堂，任何人都可以对公司、对领导提出意见，但仅限于讨论时间或者非工作时间，被提出意见的领导绝对不能以任何形式对提意见的员工进行报复，这是对第二条的补充。公司虽然是由我管理，我也要求大家有非常高的执行力，但并不代表公司没有人情味。大家聚在一起都是为了工作，工作上不谈私事，也不要因为工作影响了同事之间的感情。你可以制定一个提意见的方式，让所有人都能说话，敢说话，只有虚心接受大家的意见才能让公司发展方向不跑偏。对了，还要定期组织团建，拉近同事关系。”
岳彤记在本上，“也就是说，只要不是已经拍板的决定，任何员工都有发言权，但对于已经确定要执行的命令，哪怕员工觉得不合理，也必须要执行。在工作中尽量不去掺杂个人感情，对不对？”
我点头道：“就是这个意思，我希望大家在公司上班就像一个……嗯，不能说家庭这种忽悠人的词，但至少也要是一个集体吧？大家可以为了工作争吵得面红耳赤，但做了决定之后，所有人都要把力气用到一块。”
“好，我明白了，这个我也会重点强调的。还有吗？”岳彤问道。
“有。这几天你制定一个员工的升迁标准，要让大家看到升职的希望，回头我也跟陈总商量一下，可以选择优秀员工到省会公司学习。为了给员工提供更好的平台，公司要定期组织培训，每次培训都要对员工进行考核，考核优秀者要有奖励，考核不合格者进入观察期，观察期表现不佳者，辞退处理。做这么多培训，目的只有一个，我希望咱们公司的普通员工到了别的公司都能当主管，咱们公司的主管去了别的公司都能当经理！”
“方总霸气！”岳彤对我竖起大拇指，“可这个不太好实现啊。要是咱们的员工都有了主管的水平，谁还愿意在咱们这当员工，早就跳槽当主管去了。”
“这就是我让你在制定工资标准的时候要高于行业平均标准的目的，我们可以给他发展的平台，也不限制他跳槽的想法，在我们提升员工能力的时候也要提升自身实力，让有跳槽想法的人清楚地认识到在咱们公司当一名普通员工挣钱比别的公司的主管还多，享受到的资源比别的公司多，发展前途比别的公司更加光明，那他还会跳槽吗？”我停顿一下继续说道：“我们不去限制员工跳槽的心，而是不断提高对自身的要求，提高对公司的要求，这样才能把最优秀的员工都抓在手里。”
岳彤歪歪脑袋，“感觉这个好难啊，陈总在省会的公司都还没有做到这个地步。咱们新起步的公司，能做到吗？”
“就是新公司才要有这么严格的要求，因为新员工的可塑性是最强的，已经经营一年甚至几年的公司，公司员工都已经定型，想要让他们重新接受这些思想就太难了。说直白点，咱们新招的员工就像橡皮泥，随便咱们揉捏成什么形状。就算咱们做不到这些，也要给员工一个理想中的目标，普及企业文化的时候不谈点理想，感觉就像缺了点什么。”
“那方总你就是在耍流氓了？”岳彤捂嘴笑了。
“偶尔一次也没什么，不能总跟员工谈理想就对了。”
“好的，这个我也记下来了，还有别的吗？”
“还有……”我停了下来想了想，“好像暂时就想到这些，你来补充一下。”
岳彤说道：“我要补充就是公司制度方面的，我打算参照陈总在省会公司的制度稍微修改一下，尤其是你刚才提出来的第二点进行修改，不过有一个问题就是，公司内部处罚要采取什么标准？加班还是罚钱？又或者用别的措施？”
“罚钱！”我想都没想地说道：“你在制定公司制度的时候要把罚款的标准写进去，任何人只要违反规定就必须缴纳相应的罚款，而且每个月都要把罚款明细公示出来。这些罚款所得不会进入公司账户，而是有一个专门的资金账户，可以用于公司集体活动或者给大家发一些礼品什么的，总之就是从大家身上得到的钱最终还是会花到大家身上，既体现了公司规定，也能减少大家抵触的心思。别的就没有了，想到了我再跟你说。”
岳彤再次点头，“那行，我先把这些记下来，这几天就整理出来一个培训文档，回头发给你。然后是最后一个问题，润通商贸的人，怎么安排？”