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言情中文网 www.yanqingzw.com,我走过的20年职场之路无错无删减全文免费阅读!

    新的管理制度,与应用手段,都会带来新的问题与新的事件。虽然当时社会科技发展,计算时IT软件行业发展迅猛,从港澳台地区开始流行起

    “现代化无纸办公”和“远程集团化办公”的新思路,新理念。于是,台总方面的要求我们本部这边也随同安装现代化OA管理系统。

    这套系统在当时,算是行业内超前和先进的。于是,这个工作交给行政部下属的内部技术中心来负责实施。

    而这个时代的电脑完全进了“奔腾II”时代。同时,新一代的MO3开始发售。这种配置了最新版的“奔腾III”时代的新产品。其造价是原来的120%。

    两大因素冲击下,我们的平台又开始进入了“多事之秋”。首先是最为严重的就是“OA办公系统引入”。因为这套系统打破了原有的

    “汇报层级流程制度”虽然,名义上还是采取流程汇报的层级。可是,面对OA系统,全部的中华区官员都在这里。包括我本人。

    也就是说,以后每一个普通的最底层的渠道销售人员,如果有哪些不满,那些意见,只要他敢,他想。就可以通过OA系统,跨越各级层级管理。

    直接面对我来申诉。也就是大中华区最高平台官。那么这种具备了一定自下而上的监督机制的软件。对于我来说,可以说是十分难得

    我终于可以揭开某些温柔面纱,看看皮毛下面的那些小了。而对于所有除我以下的各级管理者来说,这简直就是向在孙悟空脑门上绑了一个“紧箍咒”

    使得很多人都感觉,渠道管理再也不能如以前那样“得心应手,呼风唤雨”了。收到了很多来自以前下属的直接威慑。因为大家都有能力直接向平台总申诉了。

    因此,这一次我召开的渠道大区经理会议,主要议题就是讨论呢,本部的总们,要不要从OA里面撤出?或者在在做一级技术性屏蔽?

    会议还没开始,我就感觉的诸位大区的大神门的那种说不出的,只能意会的心思。我静静的看着再会的诸位大区。

    然后朝着周晓亚点头示意。周晓亚随后轻轻了嗓子说道

    “诸位,各大区的经理,副经理。本次这个会议主要是两个议题。一个是介绍新的MO3现在”

    “市场发展局面。以及面临的主要渠道问题。替换换代的周期性考虑。评估。新本子目前的”

    “渠道政策与策略基本与老式MO2一样的。但是,价格上明显提升了。所以销售难度难点”

    “这些问题,我们今天都是讨论的。拿出一个切实解决方案。开尽快开展大区新的本子业务”

    “另外那,还有一个议题,就是大家十分关心,而且现在争议不断的OA管理系统中的申报”

    “层级化流程问题。这一点我想诸位大区经理,副经理都有很多自己的看法吧!今天”

    “在这个会议上,按照王总要求,我们都得一一据实讲述出来。讨论一下。层级化”

    “要不要继续和持续流程部的管理流程权限设置,要不要增设在系统里面。其中的利弊”

    “衡量关系。复杂的操作模式。请大家那,具... -->>

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