，然后点击“添加到主屏幕”第二十八章 陈雷过来了和迎检 (2/2)
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来了这边差不多一个多月，工地开工也是快一个月了，就开了两次会。
很多时候要说点什么事情，都是抽吃饭的时间简短的几句话就说了，不过看样子大家都比较接受这种方式。
讲老实话，正儿八经的冗长的会议，不适合一线的工作人员，因为一线的工作人员是做具体工作实施的，都不参与决策的。
有什么事情在工地上哪里碰到哪里说，都是开门见山直奔主题，这才是工作的节奏，时不时的召集起来开会，没有什么重大的事情，反而还影响效率。
林云好多时候真遇到什么事了，都是找何成刚商量好了，再相互传达下去的。
总工何成刚为人非常不错，不但业务水平高，工作经验也很丰富。
此人是一杆大烟枪，而且这人是做了肺部手术的，身体非常差，依然是烟不离手，一句话伴随几声咳嗽的这种，看那样子，能不坚持得完这个工地还难说。
人呀，还真不能生病，算了，想远了，不如喝酒吃肉。
身体的事情，交给身体自己去解决，身体解决不了的再交给钱去解决。
喝酒吃肉到一半的时候，业主田主任打来了电话，说后天县里边的主要领导要过来视察，让把准备工作做好，明天下午交通局先下来打个头阵。
这多半是领导临时起意的，所以没有多少准备时间，而且肯定是点名了交通局领导陪同，这边才知道内情的。
这工地上检查多了，施工单位觉得是干扰，但不来呢，建设单位和施工单位又觉得不被重视，这是一个自相矛盾的问题。
不过县里边的领导来也对，领导重视了，项目所在地的基层干部才会重视，很多棘手的问题才能迎刃而解。
趁着大家都还在吃饭喝酒，林云简单的又说了两句。
倒不是扫大家的兴，而是有必要刹车，明天后天都有检查，肯定大家要早起，工地上该督促归置的归置一下，倒不是把不好的藏起来的意思。
工地上的那点事情，很多领导都是门儿清，但领导知道是领导的事情，你不去归置，思想上不重视，态度上不端正，就这么摆出去让大家看，这绝对没有好果子吃。
只要不是原则性问题，领导都不会揪住不放，任何工地都有小瑕疵的，耳提面命自然是免不了的，但小瑕疵也是尽量要避免的呀。
迎接检查嘛，自然是要把最好的一面展示出来，检查时都展示不出来最好的一面，那平时呢，真以为领导是傻子吗？
对了，工点伤那个钢筋加工房明天上午要安排人仔细的收整一下，虽然项目小，但是还是要有标化工地的样子，林云想到这里，也和何成刚李如海两人交代了一下。
所有人听了林云传达的消息后都没再喝酒了，这点分寸大家还是有的，还是得先应付检查。
下桌之前，林云也和何成刚，还有李如海，张成，陈雷几人商量了一下。
明天虽然是交通局下来打前站，还是要对自己高标准严要求，对于长期在国企呆的几人呢，对于这个标化工地的投入，还是有一定心得的，而李如海虽然不是国企人员，但长久在工地混，也是见了很多标化工地的。
标准化工地建设，不一定就是多投入，但感官上会提升一大截，而且标准化工地建设的投入是一次性的。
工地标准化建设搞好了，后期关于安全和形象方面的投入就小，不然每次有领导来视察，或者主管部门的例行检查，你都要面临重复投入，或者稍不留神就停工整改吃罚单。
这是个见仁见智的问题，很多私企老板都舍不得投入，但每次有检查都投入一点，每次一点，或者中间遭遇停工整顿吃罚单，到最后发现所有的费用居然还要超过标准化建设的投入，简直是得不偿失。
这些东西，在国企，每期管理人员培训都是必讲的，标化工地建设，标化工地管理，这都重中之重。
堂堂国企，自然不会像私企那样扣扣索索的，成本控制应该是在管理出效益上去体现，而不是靠缩减必要开支来体现。
几人商量了一阵，觉得没什么大问题，接下来就是分头去督促和实施的问题。
陈雷刚来，暂时工作还没上手，林云就安排了陈雷去做关于公司和项目的展板，要求做质量好的，今后每次检查都能摆出来那种。
不能图便宜，做出那种几十几百的来，用一两次就不行了的那种。
这些事情陈雷还是轻车熟路的，虽然没做过，但是以前在大项目呆的时候见过呀。
何长刚就带着人把内业资料这边整理一下，那种不完善的资料，只能先收到旁边去。
其实地方上的主要领导来检查，林云反而不惧，因为主要领导着眼点不同，来了工地都是看项目整体推进情况，或者是听一下项目具体实施的讲解，了解一下目前进度，这些都是在现场完成的。
反而是业主或者质监、安监这些职能部门的检查更让林云揪心，百分之百的工地都经不起查验的。
这次检查呢，是这个工地开工以来的第一次迎检，自然就要相当的重视，倒不是迷信，不过一般头没开好，后边肯定可想而知的。
借这个机会完善自身才是最应该考虑的。
来了这边差不多一个多月，工地开工也是快一个月了，就开了两次会。
很多时候要说点什么事情，都是抽吃饭的时间简短的几句话就说了，不过看样子大家都比较接受这种方式。
讲老实话，正儿八经的冗长的会议，不适合一线的工作人员，因为一线的工作人员是做具体工作实施的，都不参与决策的。
有什么事情在工地上哪里碰到哪里说，都是开门见山直奔主题，这才是工作的节奏，时不时的召集起来开会，没有什么重大的事情，反而还影响效率。
林云好多时候真遇到什么事了，都是找何成刚商量好了，再相互传达下去的。
总工何成刚为人非常不错，不但业务水平高，工作经验也很丰富。
此人是一杆大烟枪，而且这人是做了肺部手术的，身体非常差，依然是烟不离手，一句话伴随几声咳嗽的这种，看那样子，能不坚持得完这个工地还难说。
人呀，还真不能生病，算了，想远了，不如喝酒吃肉。
身体的事情，交给身体自己去解决，身体解决不了的再交给钱去解决。
喝酒吃肉到一半的时候，业主田主任打来了电话，说后天县里边的主要领导要过来视察，让把准备工作做好，明天下午交通局先下来打个头阵。
这多半是领导临时起意的，所以没有多少准备时间，而且肯定是点名了交通局领导陪同，这边才知道内情的。
这工地上检查多了，施工单位觉得是干扰，但不来呢，建设单位和施工单位又觉得不被重视，这是一个自相矛盾的问题。
不过县里边的领导来也对，领导重视了，项目所在地的基层干部才会重视，很多棘手的问题才能迎刃而解。
趁着大家都还在吃饭喝酒，林云简单的又说了两句。
倒不是扫大家的兴，而是有必要刹车，明天后天都有检查，肯定大家要早起，工地上该督促归置的归置一下，倒不是把不好的藏起来的意思。
工地上的那点事情，很多领导都是门儿清，但领导知道是领导的事情，你不去归置，思想上不重视，态度上不端正，就这么摆出去让大家看，这绝对没有好果子吃。
只要不是原则性问题，领导都不会揪住不放，任何工地都有小瑕疵的，耳提面命自然是免不了的，但小瑕疵也是尽量要避免的呀。
迎接检查嘛，自然是要把最好的一面展示出来，检查时都展示不出来最好的一面，那平时呢，真以为领导是傻子吗？
对了，工点伤那个钢筋加工房明天上午要安排人仔细的收整一下，虽然项目小，但是还是要有标化工地的样子，林云想到这里，也和何成刚李如海两人交代了一下。
所有人听了林云传达的消息后都没再喝酒了，这点分寸大家还是有的，还是得先应付检查。
下桌之前，林云也和何成刚，还有李如海，张成，陈雷几人商量了一下。
明天虽然是交通局下来打前站，还是要对自己高标准严要求，对于长期在国企呆的几人呢，对于这个标化工地的投入，还是有一定心得的，而李如海虽然不是国企人员，但长久在工地混，也是见了很多标化工地的。
标准化工地建设，不一定就是多投入，但感官上会提升一大截，而且标准化工地建设的投入是一次性的。
工地标准化建设搞好了，后期关于安全和形象方面的投入就小，不然每次有领导来视察，或者主管部门的例行检查，你都要面临重复投入，或者稍不留神就停工整改吃罚单。
这是个见仁见智的问题，很多私企老板都舍不得投入，但每次有检查都投入一点，每次一点，或者中间遭遇停工整顿吃罚单，到最后发现所有的费用居然还要超过标准化建设的投入，简直是得不偿失。
这些东西，在国企，每期管理人员培训都是必讲的，标化工地建设，标化工地管理，这都重中之重。
堂堂国企，自然不会像私企那样扣扣索索的，成本控制应该是在管理出效益上去体现，而不是靠缩减必要开支来体现。
几人商量了一阵，觉得没什么大问题，接下来就是分头去督促和实施的问题。
陈雷刚来，暂时工作还没上手，林云就安排了陈雷去做关于公司和项目的展板，要求做质量好的，今后每次检查都能摆出来那种。
不能图便宜，做出那种几十几百的来，用一两次就不行了的那种。
这些事情陈雷还是轻车熟路的，虽然没做过，但是以前在大项目呆的时候见过呀。
何长刚就带着人把内业资料这边整理一下，那种不完善的资料，只能先收到旁边去。
其实地方上的主要领导来检查，林云反而不惧，因为主要领导着眼点不同，来了工地都是看项目整体推进情况，或者是听一下项目具体实施的讲解，了解一下目前进度，这些都是在现场完成的。
反而是业主或者质监、安监这些职能部门的检查更让林云揪心，百分之百的工地都经不起查验的。
这次检查呢，是这个工地开工以来的第一次迎检，自然就要相当的重视，倒不是迷信，不过一般头没开好，后边肯定可想而知的。
借这个机会完善自身才是最应该考虑的。