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言情中文网 www.yanqingzw.com,重生再创传奇无错无删减全文免费阅读!

    望着一个又高又瘦,一个又矮又胖的极富有滑稽既视感的两个人,邱峰忍住想要笑出来的冲动......。

    难怪魏金花对这个人不怎么感冒,这人长得确实不是一般的寒惨!

    矮胖的身体,脑袋却不大,大嘴和鹰勾鼻子却占据了半张脸,短黑眉毛之下,一双肉泡眼,油光光的肉脸上,满是粉刺痘痘。

    他看见邱峰的时候,愣了一下,然后满脸堆笑。

    女助理朝邱峰笑了一下,倒了两杯茶放下后,转身关门出去了。

    邱峰看得出来,这个'王矮虎';有点不善言辞,从魏金花的话语间邱峰能判断出来,这个人能申请奖学金公费留学这块来看,这人有可能是个学霸,难道是个不善交际的书呆子吗?

    邱峰从他一进屋就一直在观察揣摩这个人。

    听魏金花的意思,这人从她一进入大一就开始追求她直到现在,怎么也有五年了,从这点来看,这人具有极大的执念和韧劲。

    从他一进屋扫视办公室的时候,邱峰就判断出,是个心狠手辣的、有野心的人。

    一句话,这人很危险,不是善类。

    这样的人,邱峰在心里就给pass掉了,但考虑是魏金花介绍来的,面子上还是要给的。

    这人一看就是那种特别有注意却又执拗固执的人,一般人很难能掌控。

    尤其那双鹰一般的眼睛,好像能洞察一切,精明透着犀利!

    就现在的邱峰而言,他没太多的野心,能让自己的生意稳定并发展下去就行,他的理想无非是让家人能过上安稳无忧的生活就行,在他们需要帮助的时候,自己能伸出援助之手......。

    至于他自己本人,在沪江和沪江有那么多房产,百度有那么多股票.......,只要不沾毒和赌,此生结婚生子,完全可以过得优哉游哉!

    为了能自保,无人敢欺,他才开了这家金尊俱乐部,为的是能拓展人脉。

    而且这小子一直追求魏金花,一旦这人多疑,发现魏金花对他有什么特别的想法,以这人的性格,会不会对自己节外生枝的生出敌意?

    越是有钱的人就更加在意自己的人身安全,邱峰也是一样,所以多一事不如少一事。

    邱峰前世今生也是经过大风大浪的人,面对这个多疑和戒备心重的人,自己措辞什么的一定要谨慎小心,再不驳魏金花的面子,也能让此人离开。

    所以邱峰笑道:"这样吧,一会儿我让人带你走一圈,熟悉一下这里的环境,试用期是一周,看看你能否适应?"

    乔国栋瞬间就明白过来,直视着邱峰饿眼睛,忽然笑了。

    "我看出来了,你对我不满意对吗?

    说着,扬了扬头,非常骄傲的骄傲的露出一口整齐洁白的牙齿,这是他身上唯一的亮点,让人看着舒服的地方。

    看着他这咄咄逼人的眼神,邱峰总不能被他的气势所压倒,在抽屉里拿出一个极品**楼,自己点燃了一根,把烟盒向他推了推。

    "来,吸根烟!"

    说完,自己点燃了,吸了一口。

    "你是我老乡介绍来的,但是我得按我们俱乐部的流程和规矩来走!"

    乔国栋一边拿起烟点燃,眼睛却没离开邱峰的脸。

    他吐了个大大的烟圈,然后吸了一口。

    "这样吧,你给两天时间,两天足以!但是我需要你的权限配合!"

    .......

    两天时间,乔国栋跑遍了金尊会所的各个大小运动项目,包括前台和财务部,手里拿着一个大本子和笔,一刻不停的问遍所有工作人员,然后思索后写在本子上。

    第二天,他拿着本子直接找到邱峰,把写好的报告递了上去。

    "看看吧,这是我这两天的想法!"

    邱峰看着那厚厚的本子上的报告,字迹工整,有条有理,有理有据,写到了邱峰的心坎里了:

    首先,重视标准化管理是维护企业利益的的需要。

    标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段,是国际贸易中激烈竞争的"技术壁垒"。

    没有标准,或标准出现偏差,或有标准但不严格执行,不仅会使企业蒙受巨大的经济损失,更会影响到俱乐部声誉......。

    重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。

    保障俱乐部的服务质量就是维护消费者的切身利益。

    随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变,现在消费者更为关注健康、一个能放松身心的环境。

    重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势.......。

    标准化工作必定要在重点培育"两个10多个"的战略目标中发挥重要作用。

    这个世界纷繁复杂,只有量化之后才好管理。量化是一把快刀,斩去种种乱麻般的细节,这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范,便于操作。因此,在管理工作中,我们要想取得成效,就必须摒弃"少许",坚持"量化",推行标准化管理,使每一项工作、指标、制度、方案、细则,都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标,从而使我们的管理更加系统化、规范化,最终建立品牌。

    企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个... -->>

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