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，具备很大的想象空间。
借助吴思源从【兽血沸腾】世界拿出来的【点金桑】构建出来的【新型生物处理工艺】，【超群集团】在污水处理方面具备无人能媲美的成本优势。
如果不好好利用的话，那就真是太可惜。
【超群集团】的高管其实是不反对集团进入污水处理行业的，反正就是集团的【碧空生活垃圾处理厂】多增加一个业务，还可以扩大营收，增加利润，何乐而不为。
他们反对的是吴思源彻底介入水务行业，尤其是供水市场。
因为这意味着【超群集团】得重金投入，修建和修葺供应管道，以及受到行政严重限制的水价，很可能忙活一年下来，都赚不了几个钱，还有很大可能会亏损。
华国毕竟不是外国，国外的水电是私人的，有由头说涨价就能涨价，所以亏损是不可能的。
高管们已经对吴思源陈述利弊，但吴思源还是决定一意孤行，他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。
就算进入水务市场后，这方面的业务只有微薄的利润，甚至不赚钱，哪怕亏损，吴思源都能接受。
当然，最好的结果就是投资的水务企业，能够保持盈利。
毕竟这样才是持久之道。
水务领域中，可以增进相关公司利益的就有那么几个点。
第一个，改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损，在华国这一指标平均为20%左右，属于浪费比较严重的，在发达国家可以降低到8%以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费，尤其在华国整体水资源短缺的情况下，无异于巨大损失。因此，可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率，进而来增进公司的利润，减少支出。
第二个，资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展，市场化经营，用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。
第三个，涨水价。
第四个，统筹区域供水，合理安排水资源，推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用，其实就是统合资源，将企业做大做强，达到降低成本，提高利润的目的。
第五个，利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，做到降本增效。
这几个要点中，第五点是【超群集团】优势最大的一点。
利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。
【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网“，并可将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而达到“智慧“的状态。
简而言之，【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息，实施监控水务循环系统，实现水资源高效集约利用率，可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。
有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件，能极大降低养猪工作人员的劳动强度，并提升养猪的效率，降低成本，提升利润。
【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。
很多互联网企业已经杀入了这个企业，纷纷与水务企业结成战略合作伙伴，推动【智慧水务】的落地。
在现代技术方面，【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计，【超群集团】投资水务企业后，推出【智慧水务】行业后，能极大地提升水资源的利用效率，相关的供水领域，也能进入盈利状态，而不用污水处理领域的利润去填补。
，具备很大的想象空间。
借助吴思源从【兽血沸腾】世界拿出来的【点金桑】构建出来的【新型生物处理工艺】，【超群集团】在污水处理方面具备无人能媲美的成本优势。
如果不好好利用的话，那就真是太可惜。
【超群集团】的高管其实是不反对集团进入污水处理行业的，反正就是集团的【碧空生活垃圾处理厂】多增加一个业务，还可以扩大营收，增加利润，何乐而不为。
他们反对的是吴思源彻底介入水务行业，尤其是供水市场。
因为这意味着【超群集团】得重金投入，修建和修葺供应管道，以及受到行政严重限制的水价，很可能忙活一年下来，都赚不了几个钱，还有很大可能会亏损。
华国毕竟不是外国，国外的水电是私人的，有由头说涨价就能涨价，所以亏损是不可能的。
高管们已经对吴思源陈述利弊，但吴思源还是决定一意孤行，他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。
就算进入水务市场后，这方面的业务只有微薄的利润，甚至不赚钱，哪怕亏损，吴思源都能接受。
当然，最好的结果就是投资的水务企业，能够保持盈利。
毕竟这样才是持久之道。
水务领域中，可以增进相关公司利益的就有那么几个点。
第一个，改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损，在华国这一指标平均为20%左右，属于浪费比较严重的，在发达国家可以降低到8%以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费，尤其在华国整体水资源短缺的情况下，无异于巨大损失。因此，可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率，进而来增进公司的利润，减少支出。
第二个，资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展，市场化经营，用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。
第三个，涨水价。
第四个，统筹区域供水，合理安排水资源，推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用，其实就是统合资源，将企业做大做强，达到降低成本，提高利润的目的。
第五个，利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，做到降本增效。
这几个要点中，第五点是【超群集团】优势最大的一点。
利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。
【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网“，并可将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而达到“智慧“的状态。
简而言之，【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息，实施监控水务循环系统，实现水资源高效集约利用率，可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。
有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件，能极大降低养猪工作人员的劳动强度，并提升养猪的效率，降低成本，提升利润。
【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。
很多互联网企业已经杀入了这个企业，纷纷与水务企业结成战略合作伙伴，推动【智慧水务】的落地。
在现代技术方面，【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计，【超群集团】投资水务企业后，推出【智慧水务】行业后，能极大地提升水资源的利用效率，相关的供水领域，也能进入盈利状态，而不用污水处理领域的利润去填补。