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非他是为了配合其它领导的额外工作活动。
众人一听，都若有所思起来。
这毛府，可不是普通的小公司，人员是极多的，说百名还是极为保守的估计。
毛润雪更说：“有三百男女武士。”
张静涛惊叹了，这么多，那还不好办？
又看那二名男武士仍一脸敌视，张静涛立即道：“我想三位误解了，我可不是来当管家的，我或会成为小姐的夫君，但我可以说说管家怎么做比较简单一些。”
毛润雪听了，暂时亦未反对。
二个男仆都是一惊，神色恭敬起来。
张静涛见了，颇为满意。
他就把毛府分为了若干部门，而后，司农、司徒、司空、司寇、司马，司礼，每一项的主要任务安排下去，也就是财务、人事、内勤、保安、总务，商务一一分配。
因这里武力要紧，保安才是独立部门，否则，会从属于总务人员管理，而这里的司寇，却可兼顾仓管，因为他们本有守御仓库的职责，并且这里的保安可就是大头之一，和人事结合，保证武士的勋章系统。
如此，小到制作生日贺卡都有专人负责。
好在这不是新建公司，否则总务第一件要做的事，就是按照老板的需求和总务的要求来招人，然后让老板再过一遍。
有了人，当然一切都好办。
招募的方法则不外乎借助人才市场，借助网络，若有总公司借助总公司等，有资源不用白不用。
这时候，已然需要沟通能力了。
当然，这里的人事是不同的，不会有买飞机票和办理签证的事务，也不会有劳保事务要处理，门阀的缺点就是不负责社会福利，回馈于百姓很少，若脱离华夏艮基，则艮本无法独立存在。
但门庭中亦会有商团出行安排，武士的招募录用奖罚之类。
这里的其余部门也是如此，自然会有很大不同，不会有诸如：路演啊，印卷子啊、外校或公司联谊啊等等工作。
但这里的总务同样是要管理食堂的，还要管毛府购置的乡下的农庄，甚至还要专门设置一个商务科，负责家族工坊和商务事务。
就好比公司的销售，这样的商务和销售，司礼的下面，为何？因外交的本质是利益的交换。
继而张静涛便是确定跟进体制。
每一项不是瞬间就能解决的任务都会有人员随时跟进进度，经理每日傍晚可以询问，然后记录，重要的提到前面，有问题的，和各部门沟通解决。
而前世，玩总务，当然需要电脑网络，如此，各部门有问题或需求，都可以向总务申报。
总务或批准实行，或提出合理化建议，或便是必须帮其解决问题。
这一点，没有电脑就做不到么？
当然也能做到，人是有主观能动性的，可以确立双向的机制。
可以让各部门把需求写在工作单上，安排有一名总务人员每日去各部门收集工作单，若对方紧急，亦可直接来总务部报备。
最后，张静涛要确定的就是外包和采购流程，这东东，一定要透明化，规范化，程序化，公示化，如此，可以避免毛府有损失。（未完待续）
非他是为了配合其它领导的额外工作活动。
众人一听，都若有所思起来。
这毛府，可不是普通的小公司，人员是极多的，说百名还是极为保守的估计。
毛润雪更说：“有三百男女武士。”
张静涛惊叹了，这么多，那还不好办？
又看那二名男武士仍一脸敌视，张静涛立即道：“我想三位误解了，我可不是来当管家的，我或会成为小姐的夫君，但我可以说说管家怎么做比较简单一些。”
毛润雪听了，暂时亦未反对。
二个男仆都是一惊，神色恭敬起来。
张静涛见了，颇为满意。
他就把毛府分为了若干部门，而后，司农、司徒、司空、司寇、司马，司礼，每一项的主要任务安排下去，也就是财务、人事、内勤、保安、总务，商务一一分配。
因这里武力要紧，保安才是独立部门，否则，会从属于总务人员管理，而这里的司寇，却可兼顾仓管，因为他们本有守御仓库的职责，并且这里的保安可就是大头之一，和人事结合，保证武士的勋章系统。
如此，小到制作生日贺卡都有专人负责。
好在这不是新建公司，否则总务第一件要做的事，就是按照老板的需求和总务的要求来招人，然后让老板再过一遍。
有了人，当然一切都好办。
招募的方法则不外乎借助人才市场，借助网络，若有总公司借助总公司等，有资源不用白不用。
这时候，已然需要沟通能力了。
当然，这里的人事是不同的，不会有买飞机票和办理签证的事务，也不会有劳保事务要处理，门阀的缺点就是不负责社会福利，回馈于百姓很少，若脱离华夏艮基，则艮本无法独立存在。
但门庭中亦会有商团出行安排，武士的招募录用奖罚之类。
这里的其余部门也是如此，自然会有很大不同，不会有诸如：路演啊，印卷子啊、外校或公司联谊啊等等工作。
但这里的总务同样是要管理食堂的，还要管毛府购置的乡下的农庄，甚至还要专门设置一个商务科，负责家族工坊和商务事务。
就好比公司的销售，这样的商务和销售，司礼的下面，为何？因外交的本质是利益的交换。
继而张静涛便是确定跟进体制。
每一项不是瞬间就能解决的任务都会有人员随时跟进进度，经理每日傍晚可以询问，然后记录，重要的提到前面，有问题的，和各部门沟通解决。
而前世，玩总务，当然需要电脑网络，如此，各部门有问题或需求，都可以向总务申报。
总务或批准实行，或提出合理化建议，或便是必须帮其解决问题。
这一点，没有电脑就做不到么？
当然也能做到，人是有主观能动性的，可以确立双向的机制。
可以让各部门把需求写在工作单上，安排有一名总务人员每日去各部门收集工作单，若对方紧急，亦可直接来总务部报备。
最后，张静涛要确定的就是外包和采购流程，这东东，一定要透明化，规范化，程序化，公示化，如此，可以避免毛府有损失。（未完待续）