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    继《专员访谈》之后,首期《专员夜话》专栏节目于“两会”召开的前几天,在淮上市电视台试播。

    这一天恰好是周五。

    专栏节目采取华念平与主持人轻松对话的形式,向淮上市、恩源集团的人民群众,报告了一系列的近期工作开展情况,并对涉及百姓关心的热点、难点问题,以连线方式进行直面回答。

    华念平在开场白说,他希望能借《专员夜话》,向淮上市、恩源集团每一位民众吐露心声,推心置腹地交谈自己的思想和主张,释放政务推动、社会和谐的正能量。

    他尤其表明了在几个广泛争议问题上的立场,说“我们的决策都不应该是功利性的,包括车改、停建卓飞文化广场等,都是从当前的际出发,做出战略的、长远的、务实的考虑。”

    华念平的每一句话,都显得质朴实用,亲切真挚。

    陈虹娟以专栏主持人的身份向电视观众承诺,《专员夜话》是间隔两周播出一期的长期性固定节目,每档三十分钟,首播时间选择在星期五晚上十点,然后星期六、星期日中午接连重播一次。

    她原本还担心一段时期以来,各种各样的谍战戏、宫廷戏、韩国戏等电视连续剧强势屏幕,对她期望的播出效果带来冲击,没想到台里的统计结果显示,《专员夜话》超过任何一部热播的电视连续剧,收视率遥遥领先第一。

    《专员夜话》成为了淮上市民众茶闲饭后的谈资。

    陈虹娟向华念平建议,即便他如今有了恩源集团总经理名正言顺的身份,但百姓们还是习惯把他称为代理专员。

    华念平对此并不反对。

    这段时间,华念平用了整整一个星期时间,深入到恩源集团在淮上市的两县一区辖地,包括各个企业、林区、垦场,甚至包括每个社区,高效率地与基层人员直接见面接触。

    每到一处,他只谈三个问题:一是现有经济水平和发展方向,二是存在问题与解决对策;三是对他本人和当前恩源集团班子的要求和期望。

    华念平说,这次前来与大家一律是平等交流,任何人不得以书面材料形式汇报,想到哪里就讲到哪里,唯一的要求是实事求是,不言空话套话。有话则长,无话即短。

    但很多的情况下,他的期望往往落空。

    因为华念平发现,那些领导们一旦手中离稿,有绝大部分人要么语无伦次,讲了好半天又回到了原点,要么张口结舌地不知该说些什么。

    整圈跑下来,华念平为不无感触地对秘书长郝程说,当前有了两个亟待解决的问题:

    一个就是当领导必须要配备秘书,只要是在大场面发表讲话,说出来的必然全是秘书的思想;一个就是以文传文、以会传会,层层自上而下的形式作风。

    郝程说,他深有同感,但这两个问题由来已久,不经过重大变革,很难加以根除。

    华念平说,他打算在恩源集团建立一个各级深入基层的跑滩机制,给每个人的头上,圈上一个刚性跑摊指标,并且首先从他这位当总经理的做起,在一年内走遍所有下属单位和社区,建立各级联络员制度,每月举办一... -->>

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