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显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。
但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。
说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有阴影，今儿造成消极怠堡，怎么办？
还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？
不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用……
放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？
反正我眼里都是资源……
张一管愣了一下，问：“你提的这个问题，或许我们可以成立一个课题，专门研究。
亚龙，看到没，管理里面永远都会有新的问题，有挑战就能带来成就感，你就是不肯好好学。”
呃，看一眼张亚龙，歉意的笑笑，我不是估计给他带去麻烦的。
张亚龙挑挑眉，没当一回事，估计这种问题经常会有，只管给他爸倒酒，别的不管。
唉，看人家父子，罗嗦归罗嗦，但也有个谱，听着像回事是吧。
为什么我妈……怎么就找不着谱在哪呢？
讲座是七点半，我们吃完往回赶，挺准时。
报告厅坐的挺满，前排貌似有不少领导，后排还有不少站着的。
我私下里怀疑：是来听报告呢，还是来看老外？呃，小时候街上出现个老外就有人围观，我这也不算瞎猜。
当然也可能大家对知识非常敬仰，求学积极，无过。
投影仪已经放出讲义，白板上写着wel***e，讲台边上还设立个位置，给我的。
经过晚饭一席话，这个翻译，就非我莫属了。
呃，没想到，还有一天可以以这种非正式非官方的身份出现在大学讲台上，哪怕只是个co-lecturer。
汗！老外真会开玩笑，给我扣了顶大帽子。
直接翻译叫什么
“联合演讲者”？
“演讲合作者”？我的英语马上受到严峻考验。
汗流浃背！
语言的演绎和变通，有时候，真难对付，用我这半桶水的水平理解，最好还是用原意理解比较好，其实他只是个humor，翻译出来就没味道了。
OK，继续。
今天他讲的是“Financial-Analysis---Financial-report”，说简单点儿，就是财务报表解读，或者说财务分析中财务报表的作用。
果然，是个财务专家（饶了我没见识），一出口就不同。
第一句，呃，Wilson-says（我直接翻译）：
“我们绝大多数人，尤其是财务人员，都是财务报表的使用者，不需要知道财务报表是怎么编制的，我们只需要知道该如何使用、如何得出自己想要的信息，对管理提供帮助，就OK了。
编制财务报表，那是accountant的事情。
随着经济愈发信息化，除了财务人员，其他人，或者说所有人（all-of-us）都应该学会读FR。”
呃，这个我知道，稍等，我说：
“在美国等发达国家，个人所得税是自己申报的，对基本的财务知识就像要知道洗衣机怎么用一样日常化，是生活的一部分，基础部分。
而我们都是高等知识分子，不论将来从事哪一行哪一业，也都有可能接触到这个……就这样。”
其实这句话是说给焦躁不安的张亚龙听的。
很明显Wilson和他们说话的时候会刻意说慢一点，但跟我说的时候频率明显加快，再看其他人伸长脖子盯着幻灯片的时候就能猜到：听不懂。
原本没兴趣外加听不懂，自然要烦躁。
不过还好，很侥幸的，老外并没有讲非常深奥的比如game-theory之类的东西，我翻译的也轻松，整体还好。
管理，或者分析，敏锐性和直觉非常重要，要从小处做起，以小见大，不断改进。
这是我感触最大的。
正如老外说的，我们都想当英雄，可是乱世对谁都不好；因此我们注定在平凡的社会中做点儿修修补补的小事情，目光只能放在相对不起眼的位置。
不起眼的位置，门口，我似乎又感觉到有怪异的视线在盯着我，不是其他人看着我的感觉，而是那种盯梢。
唉，到底啥意思嘛，讨厌。
转身看着老外，我做正事。
感谢我一贯的冷静，以及最近几个月总面对一帮比我大官比我大的人，所以站在讲台上，出奇的自如；
或许也可能心有旁骛吧，谁知道。
反正，自如就好，大方利落，也做给老外看嘛。
二个小时，过得很快，演讲很快就结束了。
时间总是这样，在妈妈跟前，一个小时就像一辈子；现在听着新东西，一种全然不同的思路，二个小时不过弹指一挥间。
掌声雷... -->>
显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。
但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。
说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有阴影，今儿造成消极怠堡，怎么办？
还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？
不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用……
放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？
反正我眼里都是资源……
张一管愣了一下，问：“你提的这个问题，或许我们可以成立一个课题，专门研究。
亚龙，看到没，管理里面永远都会有新的问题，有挑战就能带来成就感，你就是不肯好好学。”
呃，看一眼张亚龙，歉意的笑笑，我不是估计给他带去麻烦的。
张亚龙挑挑眉，没当一回事，估计这种问题经常会有，只管给他爸倒酒，别的不管。
唉，看人家父子，罗嗦归罗嗦，但也有个谱，听着像回事是吧。
为什么我妈……怎么就找不着谱在哪呢？
讲座是七点半，我们吃完往回赶，挺准时。
报告厅坐的挺满，前排貌似有不少领导，后排还有不少站着的。
我私下里怀疑：是来听报告呢，还是来看老外？呃，小时候街上出现个老外就有人围观，我这也不算瞎猜。
当然也可能大家对知识非常敬仰，求学积极，无过。
投影仪已经放出讲义，白板上写着wel***e，讲台边上还设立个位置，给我的。
经过晚饭一席话，这个翻译，就非我莫属了。
呃，没想到，还有一天可以以这种非正式非官方的身份出现在大学讲台上，哪怕只是个co-lecturer。
汗！老外真会开玩笑，给我扣了顶大帽子。
直接翻译叫什么
“联合演讲者”？
“演讲合作者”？我的英语马上受到严峻考验。
汗流浃背！
语言的演绎和变通，有时候，真难对付，用我这半桶水的水平理解，最好还是用原意理解比较好，其实他只是个humor，翻译出来就没味道了。
OK，继续。
今天他讲的是“Financial-Analysis---Financial-report”，说简单点儿，就是财务报表解读，或者说财务分析中财务报表的作用。
果然，是个财务专家（饶了我没见识），一出口就不同。
第一句，呃，Wilson-says（我直接翻译）：
“我们绝大多数人，尤其是财务人员，都是财务报表的使用者，不需要知道财务报表是怎么编制的，我们只需要知道该如何使用、如何得出自己想要的信息，对管理提供帮助，就OK了。
编制财务报表，那是accountant的事情。
随着经济愈发信息化，除了财务人员，其他人，或者说所有人（all-of-us）都应该学会读FR。”
呃，这个我知道，稍等，我说：
“在美国等发达国家，个人所得税是自己申报的，对基本的财务知识就像要知道洗衣机怎么用一样日常化，是生活的一部分，基础部分。
而我们都是高等知识分子，不论将来从事哪一行哪一业，也都有可能接触到这个……就这样。”
其实这句话是说给焦躁不安的张亚龙听的。
很明显Wilson和他们说话的时候会刻意说慢一点，但跟我说的时候频率明显加快，再看其他人伸长脖子盯着幻灯片的时候就能猜到：听不懂。
原本没兴趣外加听不懂，自然要烦躁。
不过还好，很侥幸的，老外并没有讲非常深奥的比如game-theory之类的东西，我翻译的也轻松，整体还好。
管理，或者分析，敏锐性和直觉非常重要，要从小处做起，以小见大，不断改进。
这是我感触最大的。
正如老外说的，我们都想当英雄，可是乱世对谁都不好；因此我们注定在平凡的社会中做点儿修修补补的小事情，目光只能放在相对不起眼的位置。
不起眼的位置，门口，我似乎又感觉到有怪异的视线在盯着我，不是其他人看着我的感觉，而是那种盯梢。
唉，到底啥意思嘛，讨厌。
转身看着老外，我做正事。
感谢我一贯的冷静，以及最近几个月总面对一帮比我大官比我大的人，所以站在讲台上，出奇的自如；
或许也可能心有旁骛吧，谁知道。
反正，自如就好，大方利落，也做给老外看嘛。
二个小时，过得很快，演讲很快就结束了。
时间总是这样，在妈妈跟前，一个小时就像一辈子；现在听着新东西，一种全然不同的思路，二个小时不过弹指一挥间。
掌声雷... -->>
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