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“全年人均两千三，这么低的嘛，昨天我一顿饭吃了多少来着？”
李泽华没细想，顺手在扣扣里给孙桐喻发消息过去，“大佬，你什么时候上班啊，千千万万的农户需要你出山解决实际问题埃”
后者正就拼夕夕组织架构，在群里和一帮老部下商量呢，看到他转发的沂蒙山区水蜜桃发展现状。
打开看了会，索性直接转发到群里，让大家群策群力拿出解决办法。
这里面都是从阿狸离职后，又被他网罗回来的嫡系。
嗯，都是因为坚持下沉市场，和现在管理层理念不合，被冷藏后离职，或干脆被开除走人的倒楣蛋。
李泽华对此毫不在意，人越多越好，他就一个要求，能力其次，态度第一。
因为拼夕夕做下沉市场建设，对能力的要求并不高，只要肯坚持做事，基本都能取得不错的成绩。
但人品有问题就全完蛋！
哪怕是10年后，类似的中饱私囊问题仍屡禁不止，根本挡不住人性的贪婪。
合规部总裁刘子杰已经不止一次，就拼夕夕运营模式提出示警，在参考dds小青马，以及通达系的管理制度后。
他更加确信一点，以拼夕夕这个模式发展下去，人数只会越来越多，届时分散在全国几千个县，数万个镇的庞大队伍。
动辄几十上百万人，想想都让人发疯！
想单纯依靠管理团队去约束，几乎是不可能的，尤其还要预防上下勾结，一起隐瞒。
比如现在在鲁东的队伍，只要他们其中任何一个团队横下一条心，完全可以依靠公司的渠道，发展自己的事业。
五毛收，报七八毛都是很正常的操作，借用通达系成熟的物流快递运输网络，转手给批发市场送一车过去，轻轻松松到手几千块。
利益动人心，无所谓背叛，只是收买的价格没到位。
虽然公司已制定诸如逢单必录，有字签字，不识字按手印，没手机留座机，没座机留村委会电话。
总之要能找到发货方的诸多举措，但实际走访调查验证的成本非常高，哪怕将来智能手机推广到农村，也很难避免类似情况发生。
成千上万个商家，可不是简单的数字游戏，不能赚差价，还能在品牌曝光，推广，排名，优惠政策上做文章呢。
总之，刘子杰不是很看好这样一支团队的未来，哪怕他们能做出成绩，也只是一时的。
不能彻底掌握，说不定危害更大，早晚有一天会逼迫公司，下狠手清洗一遍。
孙桐喻对这个问题，同样没太好的解决办法，按他的原话。
“难得糊涂，只要不从公司往外掏钱，业绩过得去，投资人没意见，就睁只眼闭只眼吧。”
李泽华能怎么办？
只能在制度建设上下功夫，尽可能规避人为的主观判断，让数据来说话。
业绩不行就换人，利润可以就不要去轻易动，谁还没点私心呢。
哪有销售团队不干私活的，就魔都眼皮子底下，都有站点开始找商家敲竹杠呢。
他以前做销售，不提也罢……
名为拼夕夕筹备一组的群里，目前有170多人，大多是前阿狸铁军离职成员，每一个都是孙桐喻亲自拉进群的。
能力么，毋庸置疑，个顶个的销售推广人才，还有一定管理能力。
短短几分钟，就有人不断建言献策。
“5毛钱的桃，到粤东就得五块，问题的关键，取决于时效性和规模。
绿通政策免除高速通行费。
极大的降低运输成本，如果能达到一定规模，短期内开通特殊路线，使用成熟的可食用蜡技术，预包装和冷藏技术，可以确保新鲜。
再通过之前提过的吃了么市内配送渠道。
联系已建立代跑腿合作的果蔬店，大型超市，销售渠道不成问题。”
随着这段话一出，大家纷纷打字提出自己的意见。
“在原产地周边设立食品初级加工厂，做挑选，包装等增值服务。
通过果蔬的外形，大小重量，分成不同等级，满足不同消费人群的需求，还可以为公司增加大量额外收入。”
也有人提出不同意见，“那为什么不直接在收购地做预包装呢？这样能节约大量时间精力。”
刚才发言的直接反驳道：“收购地包装的弊端显而易见，中间产生的损耗如何控制？
果品质量如何评判，涉及的收购价格差异，如何管控？
绿通政策对预包装果蔬认定标准不一，由此产生的额外运输费用，将极大增加成本。”
“我不赞同！
如果在原产地建立预包装食品加工厂，我们能从源头把控产品质量，建立长久供销体系。
为当地解决了人口就业和税收，可以得到相关部门的政策扶持，税收减免等诸多好处。
最关键的是可以，建立一个完整的供应链！
别忘记，我们是电商网购平台，将来走货不仅仅依靠门店渠道，而是千千万万个普通消费者。
传统物流不是命脉所在，快递包裹才是核心，这一点蜂鸟已经证明过它们的优势，只要通达系跟得上发展，就完全没问题。”
要不说都是专业人才呢，小小一个水果运输储存销售，都能说出一大堆应对策略。
李泽华一边看，一边做记录，随即又给孙桐喻发消息，“看得出来，大家都是憋久了。
你这个火车头要尽快站出来，带领大家继续创造新的辉煌埃”
“正在处理一些棘手的问题。”
孙桐喻终于回话，“和她开诚布公的谈了，我公开过来，对她的影响肯定很大。
拼夕夕无论做好做坏，保底一个电商细分领域巨头没有问题，依靠农村乡镇消费市场支持，淘淘压不住我们。
我甚至可以自负的说一句，哪怕打明牌，淘淘也拿我们没有任何办法，除了警惕政策层面的突然袭击。
剩下的无非是我们少犯错，就几乎没有失败的可能，正是因为这样，我才要提前处理好家事。
她不愿意过来。
我呢，也不打算第二次妥协，所以尽快处理好吧，淘淘那部分未来期权我不要了。”
“够爽快，就按我最开始说的，你在淘淘损失多少，我全额补给你。”
李泽华也不废话，“你也可以带句话给她，拼夕夕随时欢迎她的加入，就算不行，微支付也可以。
她在阿狸的股份，地位，到这边只高不低。”
不同于历史上拼夕夕的寒酸拉拢，李泽华这次是下血本，他舍得花钱，这两口子全拉过来，一个电商，一个支付，齐活了。
孙桐喻一来，就是拼夕夕执行董事兼总经理，大权在握年薪百万不提。
按协议，等到拼夕夕按计划2年半内上市，他最低可以分到约3%的期权奖励。
上市不成功，李泽华同意从他以极其优惠价格入股蜂鸟，也算是保底分成，毕竟淘淘的股份不是小数目。
如果顺利发展下去，拼夕夕比前世发展更好的概率很大，届时两三千亿美元市值妥妥的，3%也是百亿身价。
孙桐喻显然也是看重这一点，但毕竟涉及原始股权的巨大利益，一般人很难做出决定。
看在李泽华的诚意，和拼夕夕宏大的推广计划影响下，他决定博一把，毕竟这是他实现人生价值的最佳途径。
把拼夕夕做成功，做上市，未来力压淘淘才是真正的扬眉吐气。
想到这，他不再犹豫，“八一八拼夕夕网站正式上线，我也会在同一天宣布入职，请帮我准备好律师团队，应付淘淘的起诉吧。”
“没问题，公司在法律方面的合作力量管够，更别提我们手里还有阿狸，必须得到的二维码扫一扫技术。
我会让人在合同里加上一句。
要么尊重孙桐喻的选择，要么放弃扫一扫二维码市场，二选一，没有其它的路。”
这就是手握核心力量的快乐，利益... -->>
“全年人均两千三，这么低的嘛，昨天我一顿饭吃了多少来着？”
李泽华没细想，顺手在扣扣里给孙桐喻发消息过去，“大佬，你什么时候上班啊，千千万万的农户需要你出山解决实际问题埃”
后者正就拼夕夕组织架构，在群里和一帮老部下商量呢，看到他转发的沂蒙山区水蜜桃发展现状。
打开看了会，索性直接转发到群里，让大家群策群力拿出解决办法。
这里面都是从阿狸离职后，又被他网罗回来的嫡系。
嗯，都是因为坚持下沉市场，和现在管理层理念不合，被冷藏后离职，或干脆被开除走人的倒楣蛋。
李泽华对此毫不在意，人越多越好，他就一个要求，能力其次，态度第一。
因为拼夕夕做下沉市场建设，对能力的要求并不高，只要肯坚持做事，基本都能取得不错的成绩。
但人品有问题就全完蛋！
哪怕是10年后，类似的中饱私囊问题仍屡禁不止，根本挡不住人性的贪婪。
合规部总裁刘子杰已经不止一次，就拼夕夕运营模式提出示警，在参考dds小青马，以及通达系的管理制度后。
他更加确信一点，以拼夕夕这个模式发展下去，人数只会越来越多，届时分散在全国几千个县，数万个镇的庞大队伍。
动辄几十上百万人，想想都让人发疯！
想单纯依靠管理团队去约束，几乎是不可能的，尤其还要预防上下勾结，一起隐瞒。
比如现在在鲁东的队伍，只要他们其中任何一个团队横下一条心，完全可以依靠公司的渠道，发展自己的事业。
五毛收，报七八毛都是很正常的操作，借用通达系成熟的物流快递运输网络，转手给批发市场送一车过去，轻轻松松到手几千块。
利益动人心，无所谓背叛，只是收买的价格没到位。
虽然公司已制定诸如逢单必录，有字签字，不识字按手印，没手机留座机，没座机留村委会电话。
总之要能找到发货方的诸多举措，但实际走访调查验证的成本非常高，哪怕将来智能手机推广到农村，也很难避免类似情况发生。
成千上万个商家，可不是简单的数字游戏，不能赚差价，还能在品牌曝光，推广，排名，优惠政策上做文章呢。
总之，刘子杰不是很看好这样一支团队的未来，哪怕他们能做出成绩，也只是一时的。
不能彻底掌握，说不定危害更大，早晚有一天会逼迫公司，下狠手清洗一遍。
孙桐喻对这个问题，同样没太好的解决办法，按他的原话。
“难得糊涂，只要不从公司往外掏钱，业绩过得去，投资人没意见，就睁只眼闭只眼吧。”
李泽华能怎么办？
只能在制度建设上下功夫，尽可能规避人为的主观判断，让数据来说话。
业绩不行就换人，利润可以就不要去轻易动，谁还没点私心呢。
哪有销售团队不干私活的，就魔都眼皮子底下，都有站点开始找商家敲竹杠呢。
他以前做销售，不提也罢……
名为拼夕夕筹备一组的群里，目前有170多人，大多是前阿狸铁军离职成员，每一个都是孙桐喻亲自拉进群的。
能力么，毋庸置疑，个顶个的销售推广人才，还有一定管理能力。
短短几分钟，就有人不断建言献策。
“5毛钱的桃，到粤东就得五块，问题的关键，取决于时效性和规模。
绿通政策免除高速通行费。
极大的降低运输成本，如果能达到一定规模，短期内开通特殊路线，使用成熟的可食用蜡技术，预包装和冷藏技术，可以确保新鲜。
再通过之前提过的吃了么市内配送渠道。
联系已建立代跑腿合作的果蔬店，大型超市，销售渠道不成问题。”
随着这段话一出，大家纷纷打字提出自己的意见。
“在原产地周边设立食品初级加工厂，做挑选，包装等增值服务。
通过果蔬的外形，大小重量，分成不同等级，满足不同消费人群的需求，还可以为公司增加大量额外收入。”
也有人提出不同意见，“那为什么不直接在收购地做预包装呢？这样能节约大量时间精力。”
刚才发言的直接反驳道：“收购地包装的弊端显而易见，中间产生的损耗如何控制？
果品质量如何评判，涉及的收购价格差异，如何管控？
绿通政策对预包装果蔬认定标准不一，由此产生的额外运输费用，将极大增加成本。”
“我不赞同！
如果在原产地建立预包装食品加工厂，我们能从源头把控产品质量，建立长久供销体系。
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传统物流不是命脉所在，快递包裹才是核心，这一点蜂鸟已经证明过它们的优势，只要通达系跟得上发展，就完全没问题。”
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李泽华一边看，一边做记录，随即又给孙桐喻发消息，“看得出来，大家都是憋久了。
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孙桐喻终于回话，“和她开诚布公的谈了，我公开过来，对她的影响肯定很大。
拼夕夕无论做好做坏，保底一个电商细分领域巨头没有问题，依靠农村乡镇消费市场支持，淘淘压不住我们。
我甚至可以自负的说一句，哪怕打明牌，淘淘也拿我们没有任何办法，除了警惕政策层面的突然袭击。
剩下的无非是我们少犯错，就几乎没有失败的可能，正是因为这样，我才要提前处理好家事。
她不愿意过来。
我呢，也不打算第二次妥协，所以尽快处理好吧，淘淘那部分未来期权我不要了。”
“够爽快，就按我最开始说的，你在淘淘损失多少，我全额补给你。”
李泽华也不废话，“你也可以带句话给她，拼夕夕随时欢迎她的加入，就算不行，微支付也可以。
她在阿狸的股份，地位，到这边只高不低。”
不同于历史上拼夕夕的寒酸拉拢，李泽华这次是下血本，他舍得花钱，这两口子全拉过来，一个电商，一个支付，齐活了。
孙桐喻一来，就是拼夕夕执行董事兼总经理，大权在握年薪百万不提。
按协议，等到拼夕夕按计划2年半内上市，他最低可以分到约3%的期权奖励。
上市不成功，李泽华同意从他以极其优惠价格入股蜂鸟，也算是保底分成，毕竟淘淘的股份不是小数目。
如果顺利发展下去，拼夕夕比前世发展更好的概率很大，届时两三千亿美元市值妥妥的，3%也是百亿身价。
孙桐喻显然也是看重这一点，但毕竟涉及原始股权的巨大利益，一般人很难做出决定。
看在李泽华的诚意，和拼夕夕宏大的推广计划影响下，他决定博一把，毕竟这是他实现人生价值的最佳途径。
把拼夕夕做成功，做上市，未来力压淘淘才是真正的扬眉吐气。
想到这，他不再犹豫，“八一八拼夕夕网站正式上线，我也会在同一天宣布入职，请帮我准备好律师团队，应付淘淘的起诉吧。”
“没问题，公司在法律方面的合作力量管够，更别提我们手里还有阿狸，必须得到的二维码扫一扫技术。
我会让人在合同里加上一句。
要么尊重孙桐喻的选择，要么放弃扫一扫二维码市场，二选一，没有其它的路。”
这就是手握核心力量的快乐，利益... -->>
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