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本田公司为鼓励员工大胆创新，强力推行“在技术面前人人平等”的理念，对在技术创新中“犯上作乱”者，不是批评处罚，而是表彰奖励。本田宗一郎以身作则实践这一理念。在汽车发动机由空冷改为水冷的重大技术创新中，本田宗一郎是空冷的绝对拥护者，认为采用水冷是行不通的。水冷技术创新者久米等人采取“罢工”方式进行抗议，并用通过试验证明水冷式优点的办法，使本田宗一郎等反对者屈服。最后，本田宗一郎不仅完全赞成采用水冷技术，而且发出了“今后是年轻人的时代了”的感叹，并导致本田宗一郎决心退役。
在开发集成电路过程中，开始时由于本田宗一郎不喜欢电子技术而持反对意见，认为电气用眼睛看不到，不如机械技术是实实在在看得见的。但是机器人开发小组不顾本田宗一郎的反对，坚持开发出第一流的焊接机器人和生产线系统，提高了生产效率。事实让时任公司顾问的本田宗一郎彻底改变了看法。
本田公司既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义，员工可以轻松愉快地工作。本田公司要求员工要大胆工作，不要怕失败。在本田公司害怕失败的谨小慎微作风是会受到抵制的。1953年，本田公司率先引进了合理化建议制度。到70年代，一年所提建议总数突破10万件，其中75%被采纳。对于优秀的合理化建议，本田公司给予合理化建议提出者免费出国旅游的奖励。
本田公司为了使员工的创新设想能得到实验的机会，在其国内各工厂专门建立名为“新设想工作室”的实验工作室。“新设想工作室”，备有多种试验机械设备，员工一旦有好主意、好想法，就可以利用业余时间到实验室中把设想具体化。
本田公司经常举办创新作品展览会。展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的“头脑运动会”。创新，就不可避免地会遭遇失败，在失败的基础上才会有成功。不怕失败是本田公司的一大特点。本田宗一郎的座右铭是：“1%的成功建立在99%的失败的基础上”。他鼓励技术人员发挥不怕失败的挑战精神，为培养技术人员敢于实践、敢于创新的精神，本田公司甚至设有“表彰失败”的制度，表示对创新者的尊重，对创新者的表彰。
本田公司为鼓励员工大胆创新，强力推行“在技术面前人人平等”的理念，对在技术创新中“犯上作乱”者，不是批评处罚，而是表彰奖励。本田宗一郎以身作则实践这一理念。在汽车发动机由空冷改为水冷的重大技术创新中，本田宗一郎是空冷的绝对拥护者，认为采用水冷是行不通的。水冷技术创新者久米等人采取“罢工”方式进行抗议，并用通过试验证明水冷式优点的办法，使本田宗一郎等反对者屈服。最后，本田宗一郎不仅完全赞成采用水冷技术，而且发出了“今后是年轻人的时代了”的感叹，并导致本田宗一郎决心退役。
在开发集成电路过程中，开始时由于本田宗一郎不喜欢电子技术而持反对意见，认为电气用眼睛看不到，不如机械技术是实实在在看得见的。但是机器人开发小组不顾本田宗一郎的反对，坚持开发出第一流的焊接机器人和生产线系统，提高了生产效率。事实让时任公司顾问的本田宗一郎彻底改变了看法。
本田公司既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义，员工可以轻松愉快地工作。本田公司要求员工要大胆工作，不要怕失败。在本田公司害怕失败的谨小慎微作风是会受到抵制的。1953年，本田公司率先引进了合理化建议制度。到70年代，一年所提建议总数突破10万件，其中75%被采纳。对于优秀的合理化建议，本田公司给予合理化建议提出者免费出国旅游的奖励。
本田公司为了使员工的创新设想能得到实验的机会，在其国内各工厂专门建立名为“新设想工作室”的实验工作室。“新设想工作室”，备有多种试验机械设备，员工一旦有好主意、好想法，就可以利用业余时间到实验室中把设想具体化。
本田公司经常举办创新作品展览会。展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的“头脑运动会”。创新，就不可避免地会遭遇失败，在失败的基础上才会有成功。不怕失败是本田公司的一大特点。本田宗一郎的座右铭是：“1%的成功建立在99%的失败的基础上”。他鼓励技术人员发挥不怕失败的挑战精神，为培养技术人员敢于实践、敢于创新的精神，本田公司甚至设有“表彰失败”的制度，表示对创新者的尊重，对创新者的表彰。