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鲁东商城三所仓储的建设速度，就像张睿的身体一样，从最初的腰酸疲惫到如今越战越猛。
三家仓储分别位于泉水、胶澳、安泰，如此划分是从鲁东物流目前的综合水平考虑的。
张睿对自营物流的投入是令人无法理解的，毕竟网络销售在本土的发展还不算太明朗，在市场没有成熟之前，砸一千万进去搞物流开发，其做法从本身来说就极为冒险。
要知道哪怕早年起步的阿里巴巴，亦或者飘摇过海而来的易趣，对物流的投资建设也没有如此大的力度。
也就是鲁东商城目前还没有什么名气，否则早被同行们嘲讽了。
低调，避开所有同行们的视野，是鲁东创业初期的总体思路。
三家仓储中心最先完善的肯定是泉水主场，其次是胶澳，最后是安泰。
泉水主场不消说了，这是东山省的省会所在，又是鲁东的大本营，鲁东对主场所投入的资金和人力、物力是最全面的。
而且较之其他两个新建仓储基地，主场有一年多的市场调查和实践操作，无论各方面都相对成熟一些。
泉水主要负责东山以西部分，安泰负责东山中部，胶澳负责东山沿海周边，三个仓储中心互相联系，以物流现在的运输能力，完全可以满足整个省内的电子销售网络需求。
在张睿的计划中，鲁东商城是一个集IT数码、家电产品和日用百货等一体的大型综合网络销售平台。
但暂时来说，鲁东商城目前只能经营前两种，至于日用百货则是“网络超市”的专属。
别感觉电商什么的很盈利，其实真正操作起来，其中的利润空间极为稀薄，因为电脑、家电等都是大件，制造成本较之日用百货来说昂贵太多，加上又不是消耗品，所以客户买回去之后，有很长一段时间不会再次购买。
而且在淘宝网的刺激下，国美、苏宁两大电商在本年7月下旬也相继宣布进入网络销售行业。
与淘宝网、鲁东不同的是，两大电商目前还没有成熟的销售模式，只是建设了一个所谓的官网，作为产品介绍、宣传和各种售后服务的统计。
毕竟两大电商主要以实体店经营围住，针对网络销售的投入也只是试水罢了，但并不是说两位掌门人不看好网络销售，实在是国内的电商气候尚欠，缺少最起码的四大件：
一是没“路”，网络覆盖、网络带宽不够，百兆光纤的普及率太低，超过半数以上的家庭还在用1M以下的带宽上网。
二是没“车”，电脑在当下还是昂贵的“家用电器”，各大品牌电脑商推出的电脑动辄四五千起步，在各种大环境的促使下，今年年初，个人电脑DIY开始野火燎原在国内普及，但组装电脑存在相当多的隐患，比如最主要的售后服务，成为众多想要渴望电脑，但动手能力不强的潜在客户心中最大的障碍。
三是“开车的人少”，网络购物在国内的发展还处于拓荒期，虽有淘宝、易趣、当当等电商们折腾，但大家更习惯于在实体店购买电子产品，因为跑得了和尚跑不了庙，大家对网购的安全性、售后服务等都持一定的怀疑态度。
第四就是缺少行业行规，主要体现在没有发.票、物流混乱、售后摆设等等。
正是仔细比较了网络销售和实体店经营的优劣之后，苏宁方面觉得网络销售的核心重点不在前台，便建了一个公司页面，在后台的整体运营模式，在两位掌门人的眼中，网络销售充其量只是实体店的一个延伸、补充罢了，在市场没有成熟之前，两大电商表示不折腾。
这四个问题，鲁东商城同样面临。
但并没有制约张睿发展鲁东商城的决心，从一个城市做起，慢慢延伸到整个省份，再一步步走到全国，这是张睿为人生第二阶段制定的第一个计划。
进入八月份后，张睿变得繁忙异常，较之往年任何时间段都是要忙碌，每天要往返三个城市，同时不忘健身。
他的座驾依旧是那辆桑塔纳2000，最近这阵子，这辆车已经做过一次保养，主要是每天往返的路程太长了点。
八月中旬，鲁东商城的官方网站正式推出，同步进行的还有宣传工作。
公司上下几十号员工筹备了一年之久，等的就是这一天到来，大家都拿出十二分的精神全力冲刺。
如果说张睿主持大局已足够繁忙，那么处理各种细节的邵华则恨不能变成三头六臂。
“要不给你招聘两个特... -->>
鲁东商城三所仓储的建设速度，就像张睿的身体一样，从最初的腰酸疲惫到如今越战越猛。
三家仓储分别位于泉水、胶澳、安泰，如此划分是从鲁东物流目前的综合水平考虑的。
张睿对自营物流的投入是令人无法理解的，毕竟网络销售在本土的发展还不算太明朗，在市场没有成熟之前，砸一千万进去搞物流开发，其做法从本身来说就极为冒险。
要知道哪怕早年起步的阿里巴巴，亦或者飘摇过海而来的易趣，对物流的投资建设也没有如此大的力度。
也就是鲁东商城目前还没有什么名气，否则早被同行们嘲讽了。
低调，避开所有同行们的视野，是鲁东创业初期的总体思路。
三家仓储中心最先完善的肯定是泉水主场，其次是胶澳，最后是安泰。
泉水主场不消说了，这是东山省的省会所在，又是鲁东的大本营，鲁东对主场所投入的资金和人力、物力是最全面的。
而且较之其他两个新建仓储基地，主场有一年多的市场调查和实践操作，无论各方面都相对成熟一些。
泉水主要负责东山以西部分，安泰负责东山中部，胶澳负责东山沿海周边，三个仓储中心互相联系，以物流现在的运输能力，完全可以满足整个省内的电子销售网络需求。
在张睿的计划中，鲁东商城是一个集IT数码、家电产品和日用百货等一体的大型综合网络销售平台。
但暂时来说，鲁东商城目前只能经营前两种，至于日用百货则是“网络超市”的专属。
别感觉电商什么的很盈利，其实真正操作起来，其中的利润空间极为稀薄，因为电脑、家电等都是大件，制造成本较之日用百货来说昂贵太多，加上又不是消耗品，所以客户买回去之后，有很长一段时间不会再次购买。
而且在淘宝网的刺激下，国美、苏宁两大电商在本年7月下旬也相继宣布进入网络销售行业。
与淘宝网、鲁东不同的是，两大电商目前还没有成熟的销售模式，只是建设了一个所谓的官网，作为产品介绍、宣传和各种售后服务的统计。
毕竟两大电商主要以实体店经营围住，针对网络销售的投入也只是试水罢了，但并不是说两位掌门人不看好网络销售，实在是国内的电商气候尚欠，缺少最起码的四大件：
一是没“路”，网络覆盖、网络带宽不够，百兆光纤的普及率太低，超过半数以上的家庭还在用1M以下的带宽上网。
二是没“车”，电脑在当下还是昂贵的“家用电器”，各大品牌电脑商推出的电脑动辄四五千起步，在各种大环境的促使下，今年年初，个人电脑DIY开始野火燎原在国内普及，但组装电脑存在相当多的隐患，比如最主要的售后服务，成为众多想要渴望电脑，但动手能力不强的潜在客户心中最大的障碍。
三是“开车的人少”，网络购物在国内的发展还处于拓荒期，虽有淘宝、易趣、当当等电商们折腾，但大家更习惯于在实体店购买电子产品，因为跑得了和尚跑不了庙，大家对网购的安全性、售后服务等都持一定的怀疑态度。
第四就是缺少行业行规，主要体现在没有发.票、物流混乱、售后摆设等等。
正是仔细比较了网络销售和实体店经营的优劣之后，苏宁方面觉得网络销售的核心重点不在前台，便建了一个公司页面，在后台的整体运营模式，在两位掌门人的眼中，网络销售充其量只是实体店的一个延伸、补充罢了，在市场没有成熟之前，两大电商表示不折腾。
这四个问题，鲁东商城同样面临。
但并没有制约张睿发展鲁东商城的决心，从一个城市做起，慢慢延伸到整个省份，再一步步走到全国，这是张睿为人生第二阶段制定的第一个计划。
进入八月份后，张睿变得繁忙异常，较之往年任何时间段都是要忙碌，每天要往返三个城市，同时不忘健身。
他的座驾依旧是那辆桑塔纳2000，最近这阵子，这辆车已经做过一次保养，主要是每天往返的路程太长了点。
八月中旬，鲁东商城的官方网站正式推出，同步进行的还有宣传工作。
公司上下几十号员工筹备了一年之久，等的就是这一天到来，大家都拿出十二分的精神全力冲刺。
如果说张睿主持大局已足够繁忙，那么处理各种细节的邵华则恨不能变成三头六臂。
“要不给你招聘两个特... -->>
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