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言情中文网 www.yanqingzw.com,重生之实现中国梦无错无删减全文免费阅读!

nbsp;   员工对绩效考核不仅不支持而且反感。

    第三,员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分。

    就根本不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小。

    第四,员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节。

    就可能把对企业发展有作用的人考跑了。

    第五,员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作。

    那么努力贡献的人就会受冷落。

    第六,员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用。

    其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不能信服人的依据。

    第七,不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法。

    就不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际。

    第八,员工绩效考核量化考核要素设定不合理,就会诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升。

    制约了企业的稳定发展。

    参加会议的笪铃君和李娅菲。

    以及参加会议的公司高层,听到赵卫东的一系列建议和要求后,瞬间发现,这个体系建立的难度不小,真是没想到绩效考核体系的建立,还有如此多的讲究,很明显如果做得不好。

    造成的不良后果将会非常严重。

    为此提出了许多的问题,但重点都是围绕着,如何建立一个针对性强,切实有效做到考核准确,怎样才能让每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。

    这个的决定体系成败的关键。

    对于大家的疑虑,赵卫东也非常理解,确实这个体系要想做得好也确实不容易,赵卫东记得前世的很多企业为建立一套完善的绩效考核体系,走了很多弯路,交了不少的学费,才逐渐完善成熟起来。

    赵卫东自然对此非常了解,他也不希望自己的企业再走这个弯路、交这个学费,肯定的希望一决成功。

    所以讲得很细,问题也讲得很透。

    为此,赵卫东向笪铃君和李娅菲,以及参加会议的公司高层详细介绍了。

    员工绩效考核体系建立的步骤和程序。

    首先,要调查研究,确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路,并进行交流沟通;第二,是拟订企业员工绩效考核体系分析文件;第三,要认真调研、分析,确定企业员工各个职位的工作性质和职责特征。

    第四,要认真讨论、确定各个职位的岗位绩效考核方法;第五,拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件。

    第六,要认真制定企业员工绩效考核的工具;第七,要认真指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;第八,要充分讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;第九,要认真拟订企业员工绩效考核管理制度草案。

    第十,要认真讨论确定企业员工绩效考核管理制度。

    赵卫东最后还提出了,完整体系必需具备的各类文件:

    企业员工绩效考核体系建设方案说明文件,分职类选择确定的绩效考核方法说明文件,各个岗位角色的绩效考核标准说明文件,对应于不同方法的绩效考核工具。

    企业员工绩效考核管理制度。

    通过赵卫东的如此详细的讲解,可以说建设企业员工绩效考核体系的难度也就大幅下降了,把所有的要点、难点、程序、步骤,都一一做了说明,如果这样还做不好。

    那在坐的商界精英也就太不够格了。

    也确实,听完详解后,在坐的应该是所有的人,都晃然大悟了,也避免了摸索、寻找正确路子所必需投入的大量时间。

    以避免了企业必大量损失。

    但是,也让所有的人更加崇拜自己的董事长,如此专业,如此新硕的理论、如此严谨的体系,自己的董事长竟然信手拈来,侃侃而谈,他是如此的自信。

    如此的胸有成竹,如此的才气横溢。

    他们深信,如果财团所有企业都能建立符合各自特点的,而且切实有效的企业员工绩效考核体系,将能够最大限度发掘所有员工的工作热情,能够最大限度激发企业员工的创造热情。

    能够最大限度激发企业员工的对企业的忠诚度。

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